EMPRESA FAMILIAR

CASO: UNA EMPRESA FAMILIAR

Guisseppe casanova se encontraba esa noche en compañía de Fernando, antiguo amigo suyo y asesor financiero de importantes empresas de la capital. Mientras guisseppe consumía nerviosamente cigarrillo tras cigarrillo, Fernando estaba absorto estudiando los estados financieros de CASANOVAS.A. Guisseppe se levantó, fue al bar, se sirvió otro pisco y bebiéndoselo de un solo trago se preguntaba ¿Qué es lo que había ocurrido?

ANTECEDENTES

CASANOVA S.A., era una empresa constituida en 1990 en la ciudad de lima por Don Páscuale Casanova abuelo de Guisseppe, con el objeto de dedicarse a la importación y distribución de productos de locería en general. A la muerte de don Páscuale, su hijo del mismo nombre asumió la dirección de la empresa. Don Páscuale hijo era un hombre muy conservador y meticuloso en los detalles de la empresa. El heredo el 20% de las acciones de su padre y sus hermanas el 80%. Después de varios años de magros ingresos, la empresa comenzó a rendir beneficios. Guisseppe hijo de Don Páscuale fue enviado a estudiar a Italia donde ingreso a la Facultad de Ingeniería Química de la Universidad de Milán, pero Guisseppe quien gustaba de la buena vida Italiana transfirió su matrícula a la Facultad de Psicología en la Universidad de Roma, donde como el mismo decía podía hacer honor a su apellido (casanova). Fue justamente en Roma, donde el creo el lema que lo guiaría toda su vida: “hay una vida más barata, pero esa no es vida”.

En 1998 a causa de la delicada salud de Don Páscuale, Guisseppe regresa a lima después de (6) largos años en Italia. Luego de una larga conversación con su padre, Guisseppe ingresa a trabajar en la empresa familiar. En febrero del 2001 fallece Don Páscuale Y Guisseppe asume la gerencia de la empresa. Su primera acción fue la de adquirir un hermoso Alfa Romeo digno de un gerente. Acto seguido llamo a sus tías quienes no lo veían con muy buenos ojos por su vida tan ligera y frívola y les planteó la compra de sus acciones, a las que accedieron convirtiéndose así en el único propietario de CASANAVA.S.A.

LA ORGANIZACIÓN

La plana ejecutiva estaba compuesta por Guisseppe como Presidente Ejecutivo, quien se encargaba de las importaciones y del aspecto financiero y el jefe de ventas, a quien Guisseppe llamaba “súper cholo” por su gran capacidad de trabajo y entrega. Este contaba con un equipo de dos vendedores para provincias y cuatro para Lima. Se contaba con un contador estable y un jefe de despacho y almacén. El resto del personal era de apoyo administrativo y manual. En total habían dieciocho (18) trabajadores.

EL NEGOCIO

La empresa se dedicaba a la importación de productos de locería y a su distribución en grandes ferreterías, lacerías y bodegas en todo el país. Después de muchos años en el negocio de Don Páscuale (padre de Guisseppe) se había convertido en el experto comprador muy respetado por sus proveedores y clientes. Conforme fueron pasando los años y ante las restricciones del sector externo, la empresa se vio precisada a incrementar sus líneas de ventas con productos de fabricación nacional. La empresa obtuvo ganancias que largamente satisfacían las expectativas de sus dueños durante la década del 90 y hasta el año 2000 inclusive pese a la crisis económica que venía afrontando el país desde hacía varios años. A partir de 2001 la situación cambio sustancialmente obteniéndose magros resultados y perdidas a partir de 2002.

LAS VENTAS

Las ventas se

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