Empresa Familiar

Empresa familiar

Es una empresa con características específicas que pertenece, totalmente o en su mayor parte, a una persona o varios miembros de la misma familia. La característica principal en este tipo de empresas es que una sola familia es propietaria, la opera, la administra o ejerce alguna forma de control. Probablemente podamos afirmar que la empresa familiar es la organización familiar comercial más antigua en la historia de la humanidad. La manera de lograr su perdurabilidad en el tiempo es pasando de generación en generación con las mayor planificación profesional posible y la mayor anticipación. Estas empresas resulta notoria observar que aquellas organizaciones líderes constituidas por grupos familiares aún conservan el liderazgo en los negocios.

Características de los fundadores de una empresa familiar:

• Las crean a los 30 años de edad.

• Mas del 50% son solteros

• Si son casados la esposa participa

• Mas o menos el 40% son universitarios

• El 10% son mujeres

• En un 30% son dirigidas por una sola persona

• El 70% desaparece con la muerte del fundador

Ventajas y desventajas:

Ventajas:

• Confianza mutua

• Intereses comunes por parte de los integrantes

• Comunicación fluida

• Tienen un ideal compartido

• Sacrificio y gran dedicación

• personal para lograr el éxito

• Autoridad reconocida

• Intuición, liderazgo, voluntad e innovación

• Alto nivel de exigencia

Desventajas:

• Intereses personales en conflicto.

• Manejo autocrático de la empresa donde se exige lealtad absoluta a las ideas

y conceptos del dueño de la empresa y sus familiares.

• Odios y recelos entre los integrantes.

• Rigidez o poca disposición al cambio y a las críticas.

• Facciones divididas, donde se fomenta la murmuración y las relaciones

Informales.

• Refugio de ineptos.

• El "hoy" es lo importante.

• Poca disposición para delegar autoridad y responsabilidad.

• Sobrevalúan la propia experiencia y se resisten a incorporar especialistas o

Profesionales.

Una empresa es familiar cuando uno o más miembros de una o más familias tienen una participación en la propiedad que les permite ejercer a través de sus directivos o ellos mismos el control del gobierno de la empresa buscando la trascendencia.

Las empresas de familia es mantener una gestión competitiva del negocio, proteger el patrimonio empresarial y al mismo tiempo conservar armoniosas relaciones entre los miembros de la familia para favorecer la trascendencia del sistema familiar + empresa + patrimonio.

Influencia de las empresas familiares en la economía del país

Las empresas familiares:

Constituyen el 90% de todos los negocios.

Generan el 75% del PBI Emplean el 85% de la fuerza laboral. Sin embargo, según datos proporcionados por Moreno (2011), el 90% no sobrevive a la tercera generación debido a su mala gestión y falta de imparcialidad, definir la jerarquía, promover equidad entre los empleados y familiares.

Las causas de fracaso de estas empresas varia, pero el 60% radica en las relaciones familiares no equilibradas en el ámbito de la empresa. El 20% se debe a demandas financieras, el 10% a la falta de un sucesor para que dirija la organización con éxito, el 10% a la falta de capital para el crecimiento.

Desarrollo de las empresas Familiares en Honduras.

El 90 por ciento de las empresas en Honduras son de origen familiar, conforme al informe presentado por el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (Cohep).

Cohep reveló que el 90% de las Pymes son de carácter familiar, un 40% de ellas se dedican al comercio, un 39% a servicios, un 11% participa en industria y finalmente el restante 10% está distribuida entre los sectores agropecuario, turismo, forestal, textil-maquiladora, agronegocios y servicios financieros. Esta característica las vuelve propensas a “perderse” con la sucesión generacional, por lo que el Cohep y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) implementarán un programa para impulsar las empresas familiares en el país.

La mayor parte de las empresas en nuestro país pertenecen al sector de las micro y pequeñas empresas. Mediante el proyecto se espera que la empresa privada sea la “punta de lanza” para que el gobierno de Honduras reconozca en los negocios de capital familiar y la factibilidad de inversión.

Muchas empresas “se pierden” debido a la sucesión generacional, que termina cambiando la idea original del negocio, cuando el miembro de la familia que lo heredará no está capacitado para el manejo del mismo, por lo que mediante el programa se capacitará tanto al creador de la empresa como a su sucesor.

Organizaciones que impulsan a las empresas familiares.

El Cohep, con la asistencia de organismos internacionales, contribuye con la redacción del “Protocolo familiar”, que establece el rol de cada uno de los parientes en el negocio.

Usted puede hacer uso de una serie de herramientas legales para garantizar la permanencia de su empresa familiar en el mercado. La falta de reglas claras en la administración y proceso de sucesión en el gobierno de una pequeña y mediana empresa con estas características hace que se limite su posibilidad de trascender a una segunda o tercera generación.

Michelle Vaquedano, representante del proyecto Familia Empresarial del Consejo Hondureño de la Empresa Privada (Cohep), expresó que mediante un instrumento jurídico denominado “Protocolo de familia” puede disminuir de manera considerable la incertidumbre que deja la ausencia física del padre, la madre o el tío que dirige el negocio.

Este documento legal, es un instrumento único, ya que cada familia tiene su propia historia, valores y experiencias que la caracterizan y distinguen de las demás; este material en el desarrollo de la familia empresarial identifica los factores de mayor relevancia para la generación fundadora y las expectativas de las nuevas generaciones para establecer acuerdos y políticas que constituyan la dirección del negocio familiar.

Algunos de los aspectos más frecuentes que se abordan en la elaboración de este documento son: la historia de la empresa familiar, la declaración de la visión, misión y valores, que deben de ser compartidos entre las generaciones, el establecimiento de acuerdos para la preservación y control del patrimonio de la familia y de la empresa.

Se establece en este

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