Empresas en México con la mejor dirección y liderazgo

UNID: Universidad Interamericana para el Desarrollo

Asignatura:

Habilidades para la Alta Dirección

Tema General:

Empresas en México con la mejor dirección y liderazgo

Tema Específico/Pregunta:

Énfasis en la Resiliencia Organizacional:

La alta dirección “debe distinguirse por un liderazgo que accione rápida y efectivamente ante los desafíos que va indicando el mercado y el propio desarrollo de los negocios, propendiendo por mantener su ventaja competitiva” (exclusividad percibida).

Integrantes:

Omar Daniel Bojorquez Orlaineta

Victor Asis Bojorquez Orlaineta

Docente:

Teresita del Jesús Domínguez Vidales

26/11/2023

Introducción:

En esta noticia se puede visualizar como fueron los años de incertidumbre en Cinépolis durante la pandemia de COVID-19, así como su adaptación rápida a los cambios que existieron en el mundo. Además de las estrategias de supervivencia utilizadas para mantenerse a flote y con esto ayudar a su recuperación, que se dio de manera continua conforme llegaban nuevos estrenos y la pandemia finalizaba.

Cinépolis: Años de incertidumbre y recta final hacia la recuperación tras la crisis de COVID-19.

    26 de noviembre de 2023

La adaptación y recuperación de una empresa líder en su sector ante la adversidad.

La gran cadena mexicana de exhibición cinematográfica Cinépolis presentó su mejor recuperación desde que la crisis de COVID-19 llegó a su fin. Esto ocurrió de manera progresiva y tras múltiples intentos de adaptarse a la situación, durante el transcurso de la pandemia y su tardío fin que fue declarado el 4 de mayo de 2023 por la Organización Mundial de la Salud.

Durante los cuatro años de pandemia en México y desde su inicio el 11 de marzo de 2020, la industria del cine pasó por varias circunstancias que llevaron a un cambio en la manera en la que realizaba sus actividades. La recuperación de Cinépolis fue llevada a cabo de manera progresiva, ya que la empresa se adaptó a la cultura de legalidad y a la protección de la integridad de los trabajadores y clientes, con la utilización de las medidas necesarias.

[pic 1]El 25 de marzo de 2020, Cinépolis cerró de manera temporal sus establecimientos en una actuación rápida y como prevención de la proliferación de los contagios. Otra manera de adaptación al cambio surgió con las medidas que se implementaron para un límite del 30% de la capacidad total de las salas; así como, el uso obligatorio de cubrebocas en cada local y el cumplimiento de la sana distancia, mediante la distribución estratégica de los asientos. Además, fue prohibida la distribución de los alimentos a granel y se adoptó la utilización de los despachadores de gel antibacterial, al igual que la sanitización entre cada función.[pic 2]

Durante el mayor punto de la crisis sanitaria, las salas no registraban un gran número de visitas y los estrenos de películas taquilleras no generaban grandes ganancias. Cinépolis incentivó el uso de las aplicaciones móviles de compra de boletos y de su propia plataforma de “streaming”, sin embargo, estos no consiguieron la recuperación a largo plazo de la franquicia, debido a la existencia de medios digitales externos. De la misma forma, utilizó otras estrategias de supervivencia como la venta de productos y artículos de dulcería, ya que siempre han sido uno de los fuertes de la empresa. A lo anterior se le sumó la proyección de eventos deportivos y musicales, funciones especiales para fanáticos de distintas sagas y ofertas para niños y mamás. A pesar de la adaptabilidad y resiliencia al cambio a lo largo del período más duro de la pandemia, la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (CANACINE) comunicó que la industria perdió 96% de sus ingresos y estaba en peligro de extinguirse completamente y sucumbir ante los efectos de la crisis.

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