Empresas en el Ecuador. Competencia en costo

Competencia en costo

Las empresas siempre buscan reducir al mínimo sus costos para de esa manera lograr obtener mayores utilidades, hay muchas empresas que han podido reducir sus costos a diferencia de su competencia, como es el caso de la aerolínea estadounidense Southwest Airlines la cual ha generado millones de dólares en ganancias debido al modo de operar, ésta empresa ha optado por trabajar más en aquellos vuelos de rutas cortas y un menor precio, no tiene tiendas de boletos en las ciudades si no que las ventas se hacer únicamente en la terminal aeroportuaria, ofrecen solamente asientos, sus aviones tardan un menor tiempo en hacer los recorridos, y éstos pasan mayor tiempo en el aire.

Competencia en respuesta

Está relacionada al desarrollo de los productos, las entregas a tiempo, la programación y el desempeño. Para mantener una ventaja competitiva se puede incrementar la productividad, implementar estrategias para lograr menores objetivos.

Diez decisiones estratégicas en la Administración de Operaciones

Estas decisiones ayudan a la implementación de estrategias, así como también a reducir los costos:

1. Diseño de bienes y servicios, forma parte del proceso de la transformación, incluidos costos.
2. Calidad, se deben fijar políticas de procedimientos para alcanzar la calidad que satisfaga al cliente.
3. Diseño de procesos y capacidad, comprenden tecnologías usadas, calidad y el uso de los recursos humanos.
4. Selección de localización, elegir un lugar exacto para determinar el éxito de la empresa.
5. Diseño de la distribución de las instalaciones, los materiales requeridos, el personal necesario, la tecnología que se usará.
6. Recursos humanos y diseño de trabajo, determinar la calidad de vida laboral, el talento y las destrezas requeridas para el puesto de trabajo.
7. Administración de la cadena de suministros, mantener confianza con los proveedores para obtener materiales de calidad a un precio módico.
8. Inventario, se optimizan según la satisfacción del cliente, de proveedores.
9. Programación, establecer programas de producción eficientes.
10. Mantenimiento, establecer sistemas necesarios para mantener la confiabilidad y estabilidad.

Estas decisiones son diferentes entre aquellas empresas que se dedican a la actividad de bienes y otras a las de servicios.

Aspecto de la estrategia de operaciones

Incluyen 3 factores:

Investigación: Alta calidad de los productos en relación a los de la competencia, la capacidad, la eficiencia operativa, baja intensidad de inversiones, bajos costos directos por unidad.

Condiciones previas: Establecer e implementar estrategias que influyan el análisis de factores externos e internos que ayuden a aumentar las probabilidades de éxito, para ello se debe comprender:

• Fortalezas y debilidades de la competencia, entrada de nuevos productos, mejoras, productos sustitutos.
• Aspectos externos, ejemplo tecnología, aspectos legales, etc.
•  Ciclo de vida del producto.
• Recursos disponibles.

Dinámica: Las estrategias deben ser cambiantes dentro de un cierto tiempo, tiene que ver con los diseños, así como también la innovación, ofrecer algo que llame la atención de los consumidores.

Desarrollo e implementación de la estrategia

Realizar un análisis FODA, para desarrollar estrategias de ventajas competitivas.

Factores críticos para el éxito y competencias centrales

Identificar las actividades necesarias para lograr metas, definir las habilidades, talentos y capacidades únicas para el manejo, para así obtener una ventaja competitiva y desarrollar una estrategia y una misión exitosa.

Construcción y asignación de personal para la organización

Agrupar las actividades en una estructura organizacional y asignar al personal que se encargará de realizar las labores.

...