Teoría De La Empresa: Producción Y Costos

Unidad III

Teoría de la Empresa: Producción y costos

Índice

No. CONTENIDOS

Pag.

3.1

3.1.1

3.1.2

3.2

3.2.1

3.2.2

3.3

3.3.1

3.3.2

Curvas de aprendizaje y frontera de posibilidades de producción.

Función de producción

Producción y combinación de factores.

Agentes económicos.

Curvas de aprendizaje y experiencias.

Frontera de posibilidades de producción.

Costos y gastos

Clasificación de costos y gastos

Toma de decisiones y su relación con los costos y los gastos.

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Fundamentos de Economía

Unidad III

Teoría de la Empresa: Producción y costos

Notas compiladas elaboradas por:

Lic. René Palacios Rodríguez

Esca-Tepepan

3.1. Curvas de aprendizaje y frontera de posibilidades de producción.

La curva de aprendizaje es una representación grafica de la relación que existe entre el tipo de producción por unidad o numero de unidades de producción consecutivas

Para el análisis de Curvas de aprendizaje y frontera de posibilidades de producción, es importante desarrollar.

1. Las curvas de aprendizaje

2. Las curvas de experiencia

3. La frontera de posibilidades de producción

La frontera de posibilidades de producción señala las cantidades máximas de producción que pueden obtenerse a través de diferentes combinaciones de recursos de que dispone la economía de un país, una empresa o bien un individuo.

La producción es la actividad inicial que se da como un proceso de transformación de la naturaleza por medio de la sociedad, para satisfacer sus necesidades. Es el proceso de creación de los bienes y servicios que la población puede adquirir con el objeto de consumirlos y satisfacer sus necesidades.

Costo, gasto que se hace para producir una mercancía, esta determinado por la cantidad de trabajo incorporado a la misma.

Empresa unidad productora básica del sistema económico capitalista. Es un tipo de organización económica que se dedica a la industria o a los servicios y puede estar formada como una sociedad industrial o comercial, puede ser privada o pública, extranjera o mixta.

Los empresarios son los organizadores de la producción. Estos son personas que organizan la producción y asumen riesgos asociados con ella. Estos desempeñan tres funciones.

1.- Deciden cuales son los bienes que debe producir una economía de mercado.

2.- Toman la iniciativa de reunir los recursos necesarios para la producción

3.- Recogen las ganancias o asumen las pérdidas que se deriven de sus decisiones

La competitividad sistémica. Las empresas deben de readecuarse tanto a nivel interno como en su entorno inmediato, en tres planos diferentes:

• En la organización de la producción: Sustituyendo las tradicionales cadenas de ensamblaje y los sistemas de transferencia por celdas e islas de fabricación, responder con mayor prontitud al cliente, reducir inventarios y disminuir el costo de capital de trabajo.

• En la organización del desarrollo del producto: Organización paralela de diferentes fases de desarrollo. (Concurrent engineering).

• En la organización y relaciones del suministro: Especialización para la competitividad, reducción de proveedores directos y/o transformación a proveedores de sistemas integrados.

¿Dónde estamos?

• Globalización de la competencia en cada vez más mercados de productos.

• La proliferación de competidores debido a procesos exitosos de industrialización tardía(Este Asiático), y al buen resultado de ajuste estructural y la orientación exportadora (Unión Económica Europea)

• La diferenciación de la demanda.

• Enfoque a las necesidades tangibles e intangibles del cliente.

• Acortamiento de ciclos de producción

• Implementaciones de innovaciones radicales: nuevas técnicas (biotecnología, ingeniería genética, etc.)

• Grandes avances en sistemas tecnológicos que obligan a redefinir las fronteras entre diferentes disciplinas. Ejemplo: Telemática.

Condiciones anteriores

Condiciones actuales

Valor de la empresa dependiente de los bienes materiales.

Valor de la empresa dependiente del valor potencial (negocios a futuro) y capital intelectual.

Dirección centrada en la producción

Dirección centrada en la competitividad sistémica

Ejercicio del liderazgo apoyado en el poder y autoridad

Ejercicio del liderazgo apoyado en el servicio al subordinado

Gerencia de Recursos humanos y/o Desarrollo de personal Gerencia de intervenciones

Empleado

Investigador

Asalariado

Participación en las utilidades

Lealtad a la organización

Lealtad al trabajo

Aprendizaje individual

Aprendizaje en equipos

Condiciones rudas de trabajo

Condiciones flexibles de trabajo

Evaluación impositiva

Autogestión

Remuneración por tiempo

Recompensa por resultados

Información controlada

Libre acceso a la información

Información controlada

Éxito del equipo

Transformar

Conocer/Cuidar/Crear/Compartir y Crecer juntos

La empresa y su entorno

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