Empresas longevas del Ecuador

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

INSTITUTO DE POSTGRADO

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 MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

EMPRESAS LONGEVAS ECUATORIANAS

INDUSTRIAL MOLINERA C.A.

(Estudio de casos)

Autores:

KARINA ELIZABETH GUAPULEMA TIXI

JUNIO 2022

INTRODUCCIÓN

Los problemas que pueden presentarse en las empresas son generales como se conoce a través de la historia, crisis económicas generadas por guerras mundiales, epidemias, venta, compra de marcas que dejan de existir en el mercado así como mal manejo administrativo de una empresa, estrategias comerciales poco acertadas,  falta de compromiso con la comunidad son algunos de los factores que lleva al cese de actividades de una empresa.

En la actualidad consideramos importante destacar la contribución que las empresas longevas han hecho a la sociedad y a la economía nacional e internacional.  

Las empresas longevas, en contraste a las que no lo son, logran sobrevivir por mucho más tiempo por la buena gestión lograda en la administración de las mismas.  Se han adaptado a los cambios positivos o negativos que transcurrieron desde su fundación hasta la presente fecha, una de ellas destacada en el sector molinero y admirada por mantenerse en el tiempo es INDUSTRIAL MOLINERA C.A.

Dentro de las empresas longevas ecuatorianas están las molineras que iniciaron su funcionamiento gracias a la existencia de caudalosos y torrentosos ríos que han hecho posible la construcción de molinos de agua permitiendo la instalación de estas industrias. Eso ha permitido que la industria de la molinería en Ecuador se haya constituido en una de las mayores fuentes de abastecimiento de la materia prima para uno de los productos de gran consumo en la población como lo es el pan, situación que ha permitido que el mercado de las harinas y el sector de la panificación hayan tenido un crecimiento exponencial.

La empresa familiar se puede entender como una organización compleja, atravesada por un vínculo familiar que direcciona la política empresarial, sus objetivos y metas. En ella la propiedad, su gestión y su posterior sucesión son áreas que, clásicamente, evidencian los problemas que más comúnmente se han estudiado, y los cuales determinan la continuidad de la organización más allá de la segunda generación.

ESTUDIO DE CASO: LONGEVIDAD DE LA EMPRESA INDUSTRIAL MOLINERA C.A.

ESLOGAN:

ALIMENTANDO CON CONFIANZA

MISIÓN:

Elaborar productos alimenticios de excelente calidad, creados con la mejor materia prima, tecnología de punta, mano de obra nacional calificada.

VISIÓN:

Ser un referente de calidad, seguridad y excelencia en la elaboración de productos alimenticios que respetan al medio ambiente, cuidan a su talento humano y generan rentabilidad sostenida en el tiempo.

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RESEÑA DE LA EMPRESA:

En 1945, Industrial Molinera C.A.fue fundada por el guayaquileño Don Luis Noboa Naranjo, inicia sus actividades como un negocio familiar, con el nombre de “Industrial Exportadora Noboa”, que desde aquella época ya se dedicaba a la exportación e importación de productos agrícolas y bienes para la agroindustria, respectivamente.

Don Luis Noboa recibió la asesoría de la Compañía argentina Bungue Borg, los más grandes de Latinoamérica en aquella época,  que le recomendaron  todo el equipo que necesitaría para hacer un molino grande.  

El tiempo y el extraordinario talento empresarial de su fundador, han hecho de esta organización la matriz de muchas nuevas empresas exitosas, y es así que en el año de 1971 cambia su razón social, a su nombre actual de Industrial Molinera C.A., y pasa a formar parte de la gran Corporación Noboa, convirtiéndose en el centro de operaciones del grupo.

Cuando Noboa murió en el año 1994, a los 78 años, dejó un imperio económico que los banqueros de Guayaquil dicen que podría valer casi US$2.000 millones. Desde entonces, su familia ha batallado a brazo partido por la fortuna. En tribunales en dos países, la viuda de Noboa y uno de sus hijos luchan por el control del negocio, que incluye vastas plantaciones de banano, distribuidores de frutas en todo el mundo, una de las mayores flotas de barcos refrigerados del mundo, una refinería de azúcar, varios bancos, una planta de ensamblaje de automóviles y el mayor molino de harina de Ecuador.

La gran interrogante en Ecuador era quién ocuparía el lugar de Noboa. Dada la intensidad de la batalla familiar.  Por un lado la fracción liderada por la segunda esposa de Noboa, Mercedes Santistevan de Noboa, controla una participación mayoritaria en las compañías que conforman la Corporación Noboa, incluido el crucial negocio de exportación de bananos. En el otro extremo está Álvaro Noboa, de 71  años y segundo hijo del primer matrimonio de Noboa. Este hombre de carácter fuerte es el único de los seis hermanos que estuvo interesado en dirigir el imperio. La madre de Álvaro, la primera esposa de Luis Noboa, recibió  unos años antes,  importantes participaciones en las compañías familiares como parte de su acuerdo de divorcio. Álvaro Noboa ahora administra esas firmas, incluidas el molino de harina, una fábrica de chocolates y una exportadora de café.

A pesar de estos disturbios peleas en tribunales se destaca el buen manejo administrativo del imperio Noboa,  lo cual se evidencia con industrial Molinera para que se mantenga en el tiempo.

Toda la infraestructura de este gran molino se encuentra estratégicamente asentada sobre la margen derecha del río Guayas. Su fundador lo concibió desde el principio como una planta dedicada a la industrialización de cereales. Construyó grandes silos para almacenar la gramínea, e imponentes edificios antisísmicos para alojar la maquinaria. Le dotó de amplias vías de acceso hacia la planta y de un funcional muelle, a través del cual se realizan directamente todas las operaciones de transportación marítima de sus productos, entre sus instalaciones industriales y los diferentes mercados en el exterior. La compleja maquinaria se importó desde países como Suiza, Alemania y Estados Unidos, y, para la supervisión y control de los delicados procesos de elaboración de sus productos, contrató a técnicos extranjeros expertos en la rama.

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