En el control estratégico presupuestal se elaboraron análisis de las variaciones para la prevención

En el control estratégico presupuestal se elaboraron análisis de las variaciones para la prevención

Se definió que era un presupuesto en los cuales varios autores como Cristóbal del rio en donde nos dice que el presupuesto permite a las empresas ,los gobiernos y las organizaciones privadas conocer el resultado anterior y posterior donde resulta clave para la administración financiera ,que ayudara a planificar desarrollar y usar presupuestos de manera efectiva en la organización así mismo incrementa su capacidad del proceso de previsión y planificación en encargado de la elaboración debe comprender los valores estratégicos y planes de la organización o proyecto eta labor deberá adelantarse en los niveles operativos y administrativo desde el punto de vista operativo el presupuesto base cero trata de revaluar cada año todos los programas y gastos de una organización el presupuesto maestro es el principal es decir la culminación método el proceso de planeación el presupuesto para áreas de responsabilidad es la técnica de planeación dirección y control previsión coordinación y la organización respecto a la predeterminación de cifras financieras en el presupuesto de ventas el presupuesto por áreas de responsabilidad es una técnica básicamente de planeación dirección control sin faltar la previsión de cifras financieras de condiciones de operación sus características permite que los empleados participen en la fijación de los objetivos del presupuesto y por lo tanto de su área asiéndose reducir los costos ejerce un control positivo e identifica los ingresos y las erogaciones con las personas ,retroalimenta e informa acerca de la actualización de los encargos de área

Las variaciones de la materia prima controlan y evalúan en precio y cantidad de materiales utilizados en la producción, en cuanto a la variación de la materia prima entre lo real y lo presupuestado pueden ocasionarse debido a un incremento en el salario de los trabajadores o por la cantidad de horas utilizadas y por último las variaciones de las cargos indirectos se enfoca a la fabricación es decir la diferencia entre los costos aplicados como en la producción

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