Enfoque de contigencia

Enfoque de contigencia

El enfoque de contigencia surgió para complementar enfoques simplistas de la administración, los cuales merodeaban el ideal que se podían aplicar de formal global. Ciertas investigaciones indicaron que las propuestas de teorías vigentes modificaban de una situación a otra, puesto que las organizaciones y subsistemas eran únicos.

Esta teoría consiste en un enfoque que afirma que no existe una única forma de organizar aplicando a todas las empresas sino que depende del medio ambiente pero no el medio ambiente donde están lo animales y plantas. El ambiente es aquello que envuelve una organización, este se clasifica en dos formas, el ambiente general y el ambiente de tarea.

El ambiente general se puede decir que es el macro ambiente con esto me refiero a que es un ambiente genérico y común a todas las organizaciones, todo lo que ocurra en este ambiente afecta directa o indirectamente a las demás organizaciones.

Este ambiente tiene condiciones las cuales son: políticas, legales, económicas, socioculturales, demográficas, ambientales y tecnológicas

El ambiente de tarea es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización, este ambiente está constituido por proveedores de entrada de clientes o usuarios, competidores y entidades reguladoras.

La teoría de contigencia es importante porque:

• Ayuda a las organizaciones a desarrollar procesos de planeación.
• Permite la consecución de objetivos organizacionales.
• Se centra en el ambiente externo de la empresa.
• Busca equilibrio entre el ambiente externo e internó
• Permite aprovechar los recursos externos para el crecimiento y éxito organizacional

Variables de contigencia

• Tamaño de la organización, la cantidad de personas en una organización ejerce una gran influencia en lo que los gerentes deciden hacer. Conforme aumenta la cantidad de personas, se multiplican los problemas de coordinación

• Tecnología de operaciones, diferentes tipos de tecnología requieren unas estructuras, estilos de liderazgo y sistemas de control diferentes

• Incertidumbre del entorno, debido a la incertidumbre por los cambios políticos, tecnológicos, socioculturales y económicos tienen efectos en el proceso administrativo. Lo que llega a funcionar mejor en un ambiente estable y previsible puede ser algo negativo en un ambiente cambiante e imprevisible

• Diferencias individuales, las personas difieren en cuanto a su deseo de crecer, autonomía, tolerancia a la incertidumbre y expectativas. Aquellas diferencias son clave cuando el gerente escoge técnicas de motivación, estilos de liderazgo y diseño de puestos

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