Enfoques alternativos de planeación

Enfoques Alternativos de Planeación

Estilos Cognoscitivos y Valores.

Existen dos formas fundamentales diferentes entre sí, de formular planes estratégicos para el futuro.

1.- Enfoque del Día a Día.

a.- Enfrentar el día a día a como llegue, y tomar las decisiones estratégicas de acuerdo con esta actitud.

2.- Enfoque de Anticipación Intuitiva.

a.- Por lo General se desarrolla en la mente de una persona.

b.- Puede o NO resultar en una serie de planes escrito.

c.- Por lo regular tiene una perspectiva de tiempo relativamente corta, al igual que un tiempo determinado de acción.

d.- Está basado en experiencias pasadas, en el Instinto, el Juicio, y el Pensamiento reflectivo de un directivo.

Perfil de William Crapo Durant, (Will Durant), (Millonario, Adquiere en 1904 el control de la marca de automóviles ¨Buick¨, funda en 1907 General Motors Holding Company, consolidando 13 compañías automovilísticas y 10 de manufactura de partes y accesorios. En 1909 GMHC, adquiere Cadillac, Oldsmobile y Pontiac, además de fabricas de autopartes y accesorios.

Funda con los hermanos Louis y Gastón Chevrolet la marca y producción de autos, la cual después fusionaría con GMHC.

Se le atribuye la invención del Logotipo de Chevrolet.

Estando en su habitación de Hotel en el que se encontraba hospedado en un viaje a Francia, observó un dibujo que consistía en un rectángulo sobrepuesto a un paralelogramo, lo recortó y guardó en sus bolsillos, una vez en USA lo convirtió en el famoso símbolo de la marca.

Alfred Sloan CEO de GMHC, manifiesta en Su Testimonio: ¨Hasta donde yo tengo entendido, él era un hombre que procedía de acuerdo a un curso de acción, guiado solamente por sus intuiciones repentinas¨.

¨Nunca se sintió obligado a consultar los hechos, sin embargo, algunas veces juzgaba en forma sorprendentemente correcta¨.

¨Albert Einstein reconoció a la intuición desde su propia perspectiva:

Creo en la intuición y en la inspiración, a veces estoy seguro que hago bien, pero no sé porque, la imaginación es más importante que el conocimiento, ya que el conocimiento es limitado, mientras que la imaginación comprende todo el mundo, estimula el progreso y da origen a la evolución.

Hablando en términos estrictos, es un factor real en la investigación científica.

Si una Organización es dirigida por Genios Intuitivos, no sería necesaria la Planeación Estratégica formal, pero Cuantas Organizaciones lo tienen ¿

En su caso, en caso de tenerlos, Cuantas veces sus juicios serían acertados ¿

3.- El Sistema de Planeación Formal.

a.- El Sistema de Planeación Formal está organizado y desarrollado con base en una serie de procedimientos.

b.- Es explícito en el sentido de que las personas saben que es lo que pasa.

c.- Los manuales de instrucciones se preparan para explicar quién hará que y cuando, además de lo que pasara con la información.

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