Enotorno empresarial. Empresa: verdurería la novena

TRABAJO FINAL ENTORNO ORGANIZACIONAL

BRAYAN ELICERE GALLARDO TIAMANA

DUVAN ALEJANDRO AVILA GARCES

JHON EDUARD LOPEZ ZAPATA

JUAN DAVID MARULANDA

UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE CAICEDONIA ASIGNATURA ENTORNO ORGANIZACIONAL

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

SEMESTRE 2018 B AGOSTO-DICIEMBRE

Introducción.

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un estudio de campo y diagnóstico de una organización en Caicedonia Valle, mas precisamente este se realiza a una empresa de verduras la cual es conocida como verdurería la novena. con el fin de diagnosticar cómo es su relación con el entorno teniendo en cuenta el autor Betancourt, en este sentido, se realiza una relación con los aspectos internos y externos de la organización, teniendo presente la aplicación de la herramienta FODA.  En este orden de ideas, se presenta un desarrollo del tema de una manera mas detallada y explicativa para que de alguna manera sea de fácil comprensión.

Objetivos.

• -identificar los problemas que tiene la organización la novena, tanto internos como externos a partir del diagnóstico.
• crear un plan de acción donde se identifique las falencias que tiene la empresa para dar solución oportuna a través de la aplicación del plan de desarrollo.

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Empresa: verdurería la novena

Dirección: Calle 9 #12-39

Administrador: Hernán Agudelo

Perfil de la empresa: comercial

Fotos:

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la organización la novena de Caicedonia-Valle surge aproximadamente en los  años de 1980, con el propietario llamado Hernán  Agudelo, el cual era un comerciante informal donde vendía unos pocos  productos agrícolas, pero con su  desarrollo logro formalizarse 5 años mas tarde. Entonces, a partir de sus proyecciones y con apoyo de su hermano logro el crecimiento de esta tomando una posición muy buena a nivel local.

Cuadro De Betancourt[pic 7]

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INFORMACION[pic 10][pic 12][pic 11]

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VERDUDERIA LA NOVENA[pic 17]

NORMAS    [pic 18]

CAMARAS

MANEJO DE DESECHOS

EMPLEADOS

HERRAMINETAS DE TRABAJO

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Politico:

• asuntos ecológicos/ambientales.
• legislación actual en el mercado local
• legislación futura
• legislación internacional
• procesos y entidades regulatorias
• políticas gubernamentales
• período gubernamental y cambios
• políticas de comercio exterior
• financiamiento e iniciativas
• grupos de cabildeo y de presión
• grupos de presión internacionales

Económicos

• situación económica local
• tendencias en la economía local
• economía y tendencias en otros municipios
• asuntos generales de impuestos
• impuestos específicos de los productos y servicios
• estacionalidad y asuntos climáticos
• ciclos de mercado
• factores específicos de la empresa
• rutas del mercado y tendencias de distribución
• motivadores de los clientes/usuarios
• intereses y tasas de cambio

Social

• tendencias de estilo de vida
• demografía
• opinión y actitud del consumidor
• punto de vista de los medios
• cambios de leyes que afecten factores sociales
• imagen de la marca, la tecnología y la empresa
• patrones de compra del consumidor
• moda y modelos a seguir
• grandes eventos e influencias
• acceso y tendencias de compra
• factores étnicos y religiosos
• publicidad y relaciones públicas

Tecnológicos

• desarrollos tecnológicos competidores
• financiamiento para la investigación
• tecnologías asociadas/dependientes
• tecnologías/soluciones sustitutas
• madurez de la tecnología
• capacidad y madurez de la manufactura
• información y comunicación
• mecanismos/tecnología de compra
• legislación tecnológica
• potencial de innovación
• acceso a la tecnología, licenciamiento, patentes
• asuntos de propiedad intelectual

 Realizado el diagnóstico de forma ordenada, primero lo interno, medio y por ultimo lo macro, deben consignarlo en un cuadro de Excel de forma ordenada, siempre dirigido a la empresa seleccionada.

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