Ensayo 1: Cómo se interpretan los grupos estratégicos en la planificación estratégica

Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ciencias Económicas

Escuela de Estudios de Postgrado

Maestría en Administración Financiera

Planificación Empresarial

Docente: MSc. Víctor Manuel López Fernández

[pic 1]

Ensayo 1: Cómo se interpretan los grupos estratégicos en la planificación estratégica

200214398        KARIN MAGALY PÉREZ GÓMEZ

                SECCIÓN F

Guatemala, 14 de septiembre  2,019

Introducción: En el presente ensayo “Cómo se interpretan los grupos estratégicos en la planificación estratégica” podremos observar que el estudio de los grupos estratégicos y de cómo influencias la planeación estratégica se justifica por la gran importancia que tienen como instrumento de gestión empresarial y de Marketing. En Planificación Estratégica se considera importantes los elementos que afectan directamente a la toma de decisiones empresariales, como las barreras de movilidad, las cadenas de valor añadido o la globalización, son inherentes al concepto de grupo estratégico en la medida en que su impacto se refleja en el comportamiento estratégico, y por tanto, en la formación de los grupos en la industria. En realidad, el concepto de grupo estratégico es el de ofrecer un punto de vista distinto para identificar la posición competitiva relativa de la empresa, al sugerir una forma sistemática de valorar su capacidad estratégica (análisis de fortalezas y debilidades) en términos de ventaja competitiva relativa. Existen diversas aportaciones de los grupos estratégicos, entre las que no se debe olvidar que proporciona información explotable acerca de firmas que compiten igual que la propia empresa, pero no contra ella, sugiere estrategias alternativas empleadas con éxito por empresas similares contra competidores importantes, y aumenta la capacidad de la dirección de la empresa para anticipar las respuestas de sus rivales. En consecuencia, y dada la importancia de la competencia para la gestión empresarial, se hace necesario organizar en toda empresa un análisis sistemático de los competidores que permita conocerlos y comprenderlos, para alcanzar y sostener una posición estratégica basándose en una ventaja competitiva. En este sistema, y a nivel estratégico, el análisis de grupos jugaría un papel central, identificando los competidores de la empresa, y analizando diversos aspectos de los mismos, entre los que cabe citar, sus estrategias en términos de los factores claves de ventaja competitiva en una industria dada, las capacidades y limitaciones de los diferentes niveles de la empresa, el perfil de respuesta, las oportunidades y amenazas para la empresa.

Cómo se interpretan los grupos estratégicos en la planificación estratégica: Para adentrarnos al tema, veremos conceptualmente la definición de que es son los grupos estratégicos, estos son básicamente, conjunto de empresas que siguen estrategias similares en algunos sentidos. El análisis por medio de grupos de interés es un muy útil para analizar y tomar decisiones en un sector con un número elevado de competidores. Es importante decir que este concepto de grupos estratégicos fue desarrollado en la tesis doctoral de Hunt en 1972 y posteriormente popularizado por Michael Porter en su libro (Porter, 2008). Ejemplo de cómo se forma los grupos estratégico tenemos el de empresas inmobiliarias que siguen la misma estrategia en cuanto mercadeo, productos similares, empresas constructoras similares, precios muy parecidos, ofertas.  Entonces se dice que estas compañías forman parte de un grupo estratégico. Ahora bien podemos hacernos la pregunta de por qué surgen los grupos estratégicos, básicamente porque tienen objetivos similares (quieren dominar en el mercado y ser líderes en innovación); capacidades parecidas (tiene conocimientos de marketing y tecnología similares); supuestos similares en el funcionamiento del mercado; experiencias análogas. Porque es importante el estudio de los grupos estratégicos dentro de una organización, este estudio resulta muy útil para identificar terrenos competitivos actuales a los que se enfrentan las empresas, pero es un estudio constante ya que los terrenos competitivos y los grupos estratégicos, están en continuo movimiento y es bueno tener razones muy bien fundamentadas sobre como estrategias podrán cambiar. Con lo que hasta el momento se ha mencionado revisamos el título del presente ensayo ¿Cómo se interpretan los grupos estratégicos en la planificación estratégica? Ya revisamos teóricamente que son los grupos estratégicos, vimos quien desarrollo el concepto y quien lo popularizo, pero adentrándonos al tema es como este estudio de grupos estratégicos afecta la planeación estratégica de una empresa u organización, porque es importante tomarlo en cuanta a la hora de realizar la planeación estratégica. Revisemos el concepto de planeación estratégica, cuando una empresa avanza empiezan a surgir dudas entre los administradores, gerentes, directores, estas dudas van encaminadas en el presente que vive la  empresa y hacia el futuro, donde estamos, para donde vamos y como haremos para llegar a ese lugar. Según (Thompson, Gamble, Peteraf, & Strickland III, 2012), dice que la pregunta ¿Cómo vamos a llegar?  Obliga a los administradores a formular y ejecutar una estrategia que lleve a la compañía a la dirección deseada. Encontrar respuestas claras a esta pregunta, es la esencia de la administración estratégica. En lugar de confiar en que el estatus quo puede servir como proyecto y enfrentar las nuevas oportunidades o amenazas conformen se presenten, la administración estratégica requiere la elaboración de todo un plan de juego que exprese las acciones competitivas y los enfoques de negocio para competir con éxito, atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer la empresa. Entonces vemos que la planeación estratégica abarca muchos aspectos a consideras al momento de elaborarla como por ejemplo: Como superar a los competidores, para esto debo conocer primero quienes son; como responder a las cambiantes condiciones económicas y de mercado (conocer mi entorno y el mi nicho de mercado); cómo manejar cada parte funcional de la empresa (producción, ventas, marketing, finanzas, recursos humanos, proveedores, clientes, accionistas). En conclusión la planeación estratégica es un plan de acción que proporciona dirección y guía no solo en términos de lo que se tiene que hacer, si no que también de lo que no se tiene que hacer. Veamos el ejemplo de una empresa de desarrollo inmobiliario en Guatemala, inicia el proyecto más o menos en el año 2,003, se contaba con dos socios, uno ya experto en el sector inmobiliario y otro que se iniciaba con este proyecto el conocimiento del sector. No se hizo ninguna estructura de previsión del negocio, no se hizo estructura contable-financiera. Se empezaron los trabajos de movimientos de tierra necesarios para empezar, se acordó la forma de trabajar a nivel de operaciones de construcción, pero nunca de las finanzas, más adelante se subcontrato el servicio de contabilidad, llevándola de forma externa con una firma de auditoría quien era la misma que haría las revisiones. En el año 2,008, ya con 5 años en el negocio y con un sector de viviendas construida, se percataron de que el negocio no era lo que ellos habían pensado, las cuentas no daban, los pocos números que había no daban la información necesaria para detectar cual era el problema. Uno de los socios (él que empezaba a conocer el sector) toma la iniciativa de involucrarse un poco más en la administración y ya no tanto en el día a día de la construcción en el cual no tenía experiencia. Al involucrarse empieza a ver muchas deficiencias administrativas que no se contemplaron en ningún momento, se encontró con que no había contabilidad real, únicamente se hacían los informes para pagar impuestos, los presupuestos no estaban al días, no se sabía cuánto de se debía a los proveedores y tampoco lo que estaba por cobrar, se realiza un auditoria exprés, para ver la situación real en la que se encontraba la empresa. Derivada de la misma se determina que el gerente de ese momento estaba haciendo mal manejo de la empresa. Antes de hacer el cambio de gerente, se decide tomar control de la contabilidad, se contrata un Contador General, para empieza a ordenar el área. Un año después, se empieza a tener información financiera un poco más confiable para toma de decisiones, se contrata a un asesor financiero, se trabaja en informes adicionales a los Estados Financieros, para empezar a ver cómo está el negocio.   Se cambia al Gerente General y al Contador General, empiezan los cambios en las jefaturas de cada departamento, se trabaja de lleno con el asesor financiero. Por 3 años se siguió trabajando sin ningún plan estratégico, el proyecto crecía y la necesidad de uno se hizo cada vez más evidente. De nuevo el socio que decidió involucrarse en la administración ve claramente que es necesario poner en práctica las funciones administrativas que es su momento había estudiado ya que él era Licenciado en Administración de empresas, los socios estuvieron de acuerdo en que debían de reunirse para hacer su plan de negocio, el que no habían hecho en un principio.

...