Ensayo Cadena De Suministros

ADMINISTRACION

DEPARTAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y GERENCIA

MAESTRIA EN ADMINISTRACION – ARMENIA

ASIGNATURA

Gerencia de Operaciones

Profesor

MAURICIO PINEDA TORO M B A

Estudiante

VICTOR HUGO CERON CHACON

ENSAYO

LA CADENA DE SUMINISTRO DEL SIGLO XXI

Armenia, 18 de Agosto de 2009

ENSAYO

INTEGRARSE DESDE EL PROVEEDOR HASTA EL CLIENTE, O ESTAS CONDENADO A SER ABSORVIDO POR LA COMPETENCIA

INTRODUCCION

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las empresas a la conclusión que para sobrevivir y tener éxito en entornos más agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace necesario ir más allá de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de información, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho más integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores de la cadena de suministros, partiendo desde el proveedor donde normalmente se ve como un participante pasivo y de tercera categoría en el común de las empresas o peor aun se le advierte que si no cumple será cambiado por otro, ya que el mercado esta lleno de materias primas.

Por ello una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribución que tiene por función la obtención de materiales, transformación de dichos materiales en productos intermedios, productos terminados y distribución de estos productos terminados a los consumidores.

Una cadena de suministro consta de tres partes básicas como son: el suministro, la fabricación y la distribución.

Es importante resaltar que se requiere de todas las partes para poder competir, ya que no solo es disminuir costos sino la calidad de la información y como se mueve el mercado cada segundo para producir, transformar y entregar donde el cliente lo requiere en el menor tiempo.

HIPOTESIS

La cadena de suministro, factor básico para sobrevivir en un mundo global, porque garantiza el momento oportuno para entregar un producto a un cliente, en cualquier parte del mundo.

OBJETIVO

Demostrar que en el siglo XXI, la cadena de suministro con honestidad, genera utilidades para todos los participantes en el proceso productivo de un bien o un servicio.

ARGUMENTO 1

Las mejores cadenas de suministro hoy no pueden manejar solo COSTOS y RAPIDEZ, también deben de manejar la AGILIDAD, ADAPTARSE y asegurar que el interés de cada parte involucrada este alineada.

Cuando se analiza toda la cadena de valor se debe de pensar si es con todo un proceso vertical que dependa de la empresa directamente o tiene la necesidad de vincular en el juego a otros actores como son los terceros, que contribuyan al crecimiento de la organización.

Hoy en el mundo buscando inicialmente estar al nivel de los grandes competidores por escalas y volúmenes, es fundamental, mirar si la empresa opera hacia arriba o hacia abajo.

Por ello juega un papel importante la mentalidad estratégica de la alta GERENCIA cuando toma la decisión de incorporar, a todos sus aliados que suministran partes como socios, inclusive a sus clientes como semáforos que indican la intensidad del cambio del mercado.

Por ello una cadena de suministro debe jugar permanentemente con tres principios:

- SER AGILES: reaccionar sin pensar con rapidez, a cambios súbitos de la oferta y la demanda.

- Se adaptan a medida que las estructuras y estrategias de mercado evolucionan.

- Alinean el interés de todas las empresas en la red de suministro, para optimizar el buen desempeño de la compañía, reflejada en mayores utilidades para todos los participantes.

Se debe decir que son varias razones por las cuales algunas compañías han fracasado, unos aspectos pueden ser:

Centran su estrategia en volúmenes de producción.

Se limitan a manejar solo la estructura de costos.

Producen solo por líneas específicas en grandes volúmenes.

Entonces lo anterior genera, limitaciones bien sea en los proveedores o en las bodegas del vendedor, entonces a quien cargarle el sobre costo del esfuerzo de los productos terminados al proveedor o al vendedor final antes de la entrega, o peor aun al cliente, que hoy compara por todos los medios para mirar cual es la mejor opción de compra o le supla su expectativa.

Entonces como ser eficientes en la cadena de suministros, no necesariamente, es teniendo inventarios en cero, o de acuerdo al pedido producir una unidad, o peor aun tener la estrategia de promociones porque se sobrepaso los volúmenes proyectados y llego la nueva línea del producto.

La verdad es muy complicado alinear todo el proceso productivo y mas cuando en principio son diferentes los participantes, que con un común por vender un mismo articulo, cada integrante piensa inicialmente en su lucro y cree terminar cuando entrega su parte a cliente mas próximo en la cadena de valor.

Pero que gran error se comete cuando pensamos así, y sobre todo en estos países emergentes que buscan no la permanencia en el mercado, si no salir con un negocio de momento y no la perdurabilidad en el tiempo; esto se agrava cuando el mercado se abre al mundo y hay competencia con igual calidad pero con precios muy bajos, entonces

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