Ensayo auditoria. Evaluación interna.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

FACPYA

ENSAYO CAPITULO 4

AUDITORIA INTERNA

Capitulo 4

Evaluación interna.

En este capitulo no podemos dar cuenta de los diferentes factores que integran una organización y la forma de revisarlos para que estos no salgan de control y poder mantener un orden, el cual es indispensable para poder emprender con éxito una empresa.

En esta sección del libro nos plantea a grandes rasgos ¿que es una auditoria?, ¿como se realizan?, ¿Qué realiza en cada área de la organización?, etc. Todo esto para poder realizar una administración estratégica con gran éxito.

Nos menciona un poco de cómo las culturas y las estrategias se pueden unir e implementar en la organización para tener mayor capacidad en temas diferentes como organización y para que la cultura de la organización sea controlada y específica. Nos indica también como esta debe de tener una idea consiente de lo que se realizara como empresa para poder dar a conocer a sus empleados las metas que deben realizar como organización, motivarlos y saber guiarlos ya que sin ellos la empresa no podría emprender hacia el éxito que se espera.

Nos da a conocer como las auditorias se manejan en distintas áreas, que examinan, que tipo de estudios realizan para conseguir la información necesaria, que cuestionarios tienen que realizar para obtener información, etc.

Nos enseña como realizar un análisis de cliente para saber que es lo que el consumidor desea, necesita, saber que ofrecerle y por donde saber desarrollar una buena venta y realizar un buen servicio, También nos explica un poco de cómo realizar ventas de productos o algún servicio y nos muestra ejemplos de empresas que se desarrollan en estos tipos de mercado.

Por mi parte puedo decir que este capitulo nos explica una de las fases importantes de la empresa que es el producto o el servicio que llegue a ofrecer, nos indica como administrar al personal, relacionarse en el marketing, saber manejar las finanzas, la contabilidad, la producción la forma de operar, como venderlo, como acceder al cliente entre muchas cosas mas para poder desarrollar una organización con gran éxito y sobre todo el saber como se realiza una auditoria a cada una de las áreas ya mencionadas con anterioridad que maneja una organización que ofrece algún producto o servicio.

Este capitulo mostro una amplia explicación de lo que mantiene con vida una organización y como seguirla llevando acabo y no tener problemas con auditores y saber ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuáles? Problemas puede enfrentar la organización y saber como enfrentarlos con éxito.

De acuerdo al tema nos  marca el proceso de una auditoria interna y sus características , nos dice que el proceso de auditoria interna es algo parecido ala externa , trata de identificar las debilidades y fortalezas , nos habla también sobre un enfoque de visión basada en los recursos que este enfoque se caracteriza por el logro de una ventaja competitiva, la auditoria interna cuenta con  Los recursos internos se clasifican en: Recursos físicos, Recursos humanos y    Recursos organizacionales acuerdo con el enfoque VBR implica desarrollar y explotar al máximo los recursos y capacidades únicos de una empresa, así como mantener y fortalecer tales recursos sobre una base continua. La teoría afirma que una empresa se puede beneficiar de aplicar una estrategia que no esté implementando ninguna empresa rival. En base a este proceso , se realiza por medio de un comando que en este caso seria la gerencia y bien existen funciones primordiales y clave que los gerentes deben realizar: Las funciones de la gerencia se dividen en cinco actividades básicas: planeación, organización, motivación, administración del personal y control. Cada una de estas funciones tienen un rol importante en la organización y con base a ellas se mide la capacidad de las organizaciones también se ayuda de herramientas que son  funciones de finanzas y contabilidad De acuerdo con  el autor , las funciones de finanzas y contabilidad comprenden tres decisiones: la decisión de inversión, la decisión de financiamiento y la decisión de dividendos cada una para los casos que se correspondan y existen diferentes tipos de razones financieras que son: liquidez ,apalancamiento, de actividad, de rentabilidad y de crecimiento , estas herramientas nos ayudan a tener un control y también a saber que ocurre en la organización financieramente.

La investigación y desarrollo interna y externa se utiliza para determinar asignaciones presupuestales y consta de 4 metodos efectivos como son :

 1) financiar tantas propuestas de proyectos como sea posible,

2) utilizar un método de porcentaje de ventas,

 3) presupuestar aproximadamente la misma cantidad que la competencia invierte en I&D y

 4) decidir cuántos nuevos productos exitosos se requieren y trabajar hacia atrás para estimar la inversión requerida en I&D.  

Esto nos facilita saber la manera exacta de invertir y asi tener la forma de recuperación ya sea con productos que sean satisfactorios y manejables para la organización de manera como lo marca el libro a esta percepción se le llama  análisis de cadena de valor en la cual  los ingresos totales menos los costos totales de todas las actividades emprendidas para desarrollar y comercializar un producto o servicio producen valor, en base al análisis se califica que tan buen trabajo hicimos para que nuestro productos y nuestras ganancias den la forma de utilidad y sea beneficioso para nuestra organización. Otra herramienta que es fundamental para nuestra organización es el  benchmarking  es empleada para determinar si las actividades de la cadena de valor de una empresa son competitivas en comparación con las de sus rivales y así favorecer la victoria en el mercado. El benchmarking implica la medición de los costos de las actividades de la cadena de valor en una industria para determinar las “mejores prácticas” entre las empresas competidoras, con la finalidad de imitar o mejorar tales prácticas, para asi avanzar en el mundo de competencia e inovaccion para nuestro mercado .

Dentro del presente capitulo se describe lo que es una auditoria o bien una evaluación interna lo cual prácticamente son sinónimos ya que la empresa debe estar en constante evaluación y comparación con la competencia para darse cuenta de que tan fuerte esta respecto al mercado o que tan débil, que estrategias y métodos utilizar para no bajar la guardia lo cual es muy importante ya que con la auditoria se ponen en orden las cosas que están por alinearse para mostrar su mejor cara ante el evaluador o auditor, nos relata la importancia de llevar a cabo estas auditorías internas con el mayor régimen posible, no pasar por alto ningún detalle para que las áreas a evaluar tengan en realidad los resultados que la empresa arroja y poder así contribuir y darse cuenta de cuáles son las áreas mas productivas o con mas oportunidad de crecimiento.

...