Ensayo de la planeación de la capacidad

Josaphat Ramírez Muñoz

Ensayo de la planeación de la capacidad

La planeación de la capacidad misma tiene diferentes significados para las personas que están en distintos niveles de la jerarquía administrativa de las operaciones. La capacidad en el contexto de la administración de operaciones se podría definir como la cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción dentro de un periodo concreto. Es importante tener en mente en qué momento y cuando podemos aplicar diversas técnicas para la resolución de problemas en cuanto se nos susciten en la industria.

En primera instancia se considera que la planeación de la capacidad se refiere a tres periodos que son la base para la planeación.

En el periodo de largo plazo (más de un año). Cuando se requiere de mucho tiempo para adquirir o deshacerse de los recursos para la producción entonces la planeación de la capacidad a largo plazo requiere de la participación y la autorización de la alta gerencia. A mediano plazo (planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los próximos 6 a 18 meses). En este caso alternativas como la contratación los recortes de personal, las nuevas herramientas, la adquisición de equipamiento menor y la subcontratación pueden alterar la capacidad. A corto plazo (menos de un mes). Está ligado al proceso de los programas diarios o semanales e implica efectuar ajustes para que no haya variación entre la producción planeada y la real. Incluye alternativas como horas extra, transferencias de personal y otras rutas para la producción.

Una vez sabiendo cuales son los tres roles en los que se podría aplicar debemos saber cuál es el objetivo de la planeación estratégica de la capacidad y este es ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la estrategia competitiva de la compañía a largo plazo. El nivel de capacidad que se elija tiene repercusiones críticas en el índice de respuesta de la empresa, la estructura de sus costos, sus políticas de inventario y los administradores y personal de apoyo que requiere. Si la capacidad no es adecuada, la compañía podría perder clientes debido a un servicio lento o de que permite que los competidores entren al mercado. 

Debemos saber cuales son las importancias de las decesiones de la capacidad, en que afectan los costos operativos, los costos futuros y muchas características más para que la implementación de dichas decisiones sea acertada y no afecten a largo plazo, debido a que estas se podrían decir que son parte de los cimientos de la planeación de la capacidad.  

La flexibilidad de la capacidad consta de tres puntos; Las plantas flexibles: es aquella que no tarda nada de tiempo para pasar de un producto a otro. Esta planta usa equipamiento movible, muros desmontables y suministro de energía eléctrica muy accesible y fácil de cambiar de ruta y, en consecuencia, se puede adaptar con rapidez al cambio. Los procesos flexibles: epítome de los procesos flexibles son, por un lado, los sistemas flexibles de producción y, de la otra, el equipamiento simple y fácil de preparar. Estos dos enfoques tecnológicos permiten pasar rápidamente, a bajo costo, de una línea de productos a otra y ello conlleva a lo que se conoce como economías de alcance. (Por definición, las economías de alcance existen cuando múltiples productos se pueden producir a costo más bajo en combinación que por separado). Los trabajadores flexibles: poseen múltiples habilidades y son capaces de pasar con facilidad de un tipo de tarea a otro. Requieren una capacitación más amplia que la de los obreros especializados y necesitan el apoyo de gerentes y de personal administrativo para que éstos cambien rápidamente sus asignaciones laborales.

        La consideración para aumentar la capacidad y como determinar la capacidad que se requerirá también debemos aplicarla de manera correcta y en el tiempo necesario, ya que debemos conservar el equilibrio de l sistema, la frecuencia de los aumentos, las fuentes externas a través de tres técnicas que la determinación nos pedirá implementar.  

Las medidas de la capacidad nos pedirán solucionar   diversos asuntos como una medida agregada, los efectos de la mezcla de los productos, las políticas por operación (semanales), capacidad constante y la capacidad pico entre diversos   asuntos mas que se nos podrían presentar ante diversas situaciones según la situación.

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