Ensayo sobre 5 fuerzas de porter

El modelo de las 5 fuerzas de Porter  es una extensión y actualización de su postulado sobre  las fuerzas competitivas que modelan una estrategia publicado en 1979, este modelo se basa en que los gerentes de empresas tratan de manera demasiado directa a la competencia , el modelo menciona que aun cuando estas compitiendo con tus competidores principales , también hay más competidores que posiblemente no estés  tomando en cuenta y que de igual manera en parte compiten por las ganancias del segmento.

Las 5 fuerzas son : Los clientes que tienen poder de negociación en el precio, los proveedores que buscar tener una parte de acción en el mercado, Producto y servicios sustitutos  que son una muy extensa limitante de las ganancias de tu negocio, tanto para el crecimiento como para la rentabilidad, también están los competidores potenciales que son los nuevas empresas que comienzan a incursionaren tu segmento de mercado , y por ultimo a los que más se enfocan las empresas , los competidores directos .

Este modelo va permitir que podamos observar de manera global cualquier industria y que  podamos entender la estructura que determina su rentabilidad y nivel de competencia para poder observar cómo nos afectan directamente.

Las 5 competencias te ayudan a determinar qué es lo que realmente genera rentabilidad en la industria , cuales son las tendencias que podrían revolucionar o cambiar la industria , visualizar las limitantes que pueden volverse más flexibles de tal manera que puedas convertir esa inflexión en una ventaja competitiva. Es importante visualizar que los más moderno, y lo más nuevo o más atractivo, no tiene nada que ver con la rentabilidad de una industria, lo que la determina realmente es la estructura subyacente, ya que analizando desde el punto de vista del modelo, podemos determinar por qué cierta industria es o no rentable.

De las  mejores cosas que posee este modelo es que es aplicable a cualquier industria de cualquier tipo, por lo mismo ayuda a que puedas vislumbrar realmente donde se encuentra la rentabilidad y no caer en el engaño de las nuevas  sensaciones  tecnológicas o las nuevas tendencias que podrían o no tener un buen esquema de rentabilidad y permite enfocarnos en los factores fundamentales.

De igual manera que es muy aplicable a cualquier empresa también genera mucha confusión y complejidad  a la hora de aplicar el modelo en el entorno real, por ejemplo como abordar a los competidores, si realmente se está aplicando realmente bien la estrategia de tal manera que genera y sea competitivo o si lo está haciendo como una fuerte competencia aguerrida con los competidores que la única ganancia que genera es para el consumidor, que es lo que sucede con las batallas de precios.

Cuando se da una competencia de suma cero, el cliente obtiene un precio muy bajo por que los competidores no tienen realmente otra opción, por el contrario cuando se tiene una competencia positiva, los competidores, se enfrentan en factores diversos independientes al precio, como es la calidad, el servicio, soporte al cliente, etc., todo esto con el fin de satisfacer las necesidades de  diversos clientes.

Todo esto te permite visualizar como mejorar a entrar de una manera diferente el mercado, en lugar de obtener mayor participación a expensas de sus competidores, se podría buscar expandir el segmento de mercado y abrir las posibilidades no solo a la empresa sino a la industria en general.

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