Enseñanzas De Peter Ducker

Enseñanzas de Peter Drucker

La autora menciona que hay muchas empresas que se empeñan en hacer las cosas al viejo estilo, dirigiéndose fuertemente a la bancarrota, por ejemplo que en el 2000 la administración en empresas públicas destruyo cada una de sus 50 mil millones de dólares de valor económico porque en la mayoría de los casos, los presidentes ejecutivos, consejos de administración y otros administradores bien pagados están sujetos al pasado, a hacer negocios de manera que siempre los han hecho, sin saber como liberar su organización y adaptarse al futuro. Menciona que para ella la gran oportunidad es ver o inclusive crear, espacio en blanco, es decir, mercados inexplorados que puedan identificarse solo al analizar tanto el ambiente externo como las numerosas demandas sin satisfacer. Señala que los consumidores ni siquiera están consientes de lo que ellos quieren hasta que alguien idea un producto y una campaña de mercadotecnia que hace a la gente necesite de ese nuevo producto: “es un sentido muy real, los productos y servicios verdaderamente innovadores crean sus propios mercados. Ella siempre interpreto las ideas de su maestro Peter Drucker aplicándolo a sus acciones, ella dice que las oportunidades son importantes y más difíciles de identificar de lo que eran en el pasado, el marco de tiempo para capitalizarlas es mucho más corto de lo que fue jamás y el costo de los errores es mucho más grande.

Habla sobre importantes que son los valores para una empresa; les preguntaba a los empleados de la empresa el porque de el gusto por su trabajo a lo que la mayoría contestaba que se sentían muy orgullosos de formar parte de la empresa en la que estaban ya que los valores de una institución siempre deben ser respetados y amados por el personal que forma parte de ella. En los aspectos de la filosofía de Drucker una frase es:”La eficiencia es hacer las cosas correctamente, la efectividad es hacer las cosas correctas”. Sobre la administración el se enfoco en que esta tiene que ver principalmente con la gente, no con técnicas y procedimiento. El que toma las decisiones efectivas en realidad toma pocas decisiones y sobre el individuo el comentaba que conoce sus fortalezas. En el primer capítulo de haciendo negocios en el mundo lego se indica que en la administración a ocurrido una revolución silenciosa que se dio a partir de la Segunda Guerra Mundial. En un principio la información voló, en el internet que hoy en día existe. Según las ideologías que la autora conserva a la perfección; prosigue con que el éxito se mide no por trimestre ni por mes, si no por minuto o por segundo, cada industria ha tenido que ajustarse a este mundo de constante cambio y movimiento. “la mayor velocidad de la información acelero el paso de todo en los negocios”. Señala que la segunda razón de esa revolución fue el alcance geográfico de las empresas y los clientes. Las empresas y sus clientes

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