Entorno organizacional

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Universidad Nacional Abierta

Dirección de Investigación y Postgrado

Maestría en Administración de Negocios

Metodología de Investigación I

Entorno Organizacional

Noviembre 2020

INDICE

INTRODUCCION

La organización constituye la columna vertebral de una institución contribuyendo a su desarrollo económico y mejorando la calidad de vida, en función de ello se requiere de una estructura organizacional clara y bien definida, ya que permite realizar procesos para dirigir de mejor manera la empresa, lo que evitaría una confusión al desempeñar las respectivas funciones laborales.

Actualmente la gran mayoría de las pequeñas empresas comienzan como negocios unipersonales sin contar con una estructura orgánica definida, frecuentemente los gerentes escogen este camino debido a su desorganización, falta de información, pocos ingresos y además de otros factores que afectan el óptimo desempeño de la empresa. Normalmente las decisiones gerenciales afectan directa o indirectamente al desarrollo y expansión de la empresa, deteniendo su crecimiento en el mercado y reduciendo sus posibles oportunidades de incrementar sus ingresos.

Dentro de las funciones básicas de las empresas se encuentra la planificación, organización, integración, dirección y control que dan las pautas sobre la importancia de una estructura organizativa adecuada que brinde un determinado orden jerárquico que es el inicio para un desempeño óptimo de la empresa, una ardua tarea para el gerente y su equipo de trabajo; esta exitosa mezcla traerá consigo un futuro lleno de retos que ayudarán en el desarrollo de la empresa en el mercado.

DESARROLLO

Los procesos, actividades y estructura organizativa.

Uno de los aspectos inherentes al comportamiento organizacional de mayor relevancia e impacto para las prácticas gerenciales, la cultura, el clima, el desempeño laboral y en general, la dinámica empresarial, lo constituye el diseño o estructura, entendido como el proceso a través del cual se dividen las actividades, asignan funciones y coordinan los esfuerzos para garantizar el logro de los objetivos trazados.

Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las actividades son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista más amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización y con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización. La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.

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