Equipo de trabajo de alto desempeño

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Evidencia 1:

Diagrama de flujo que demuestre una propuesta de pasos a seguir para formar un equipo de trabajo de alto desempeño que además aprende.

Requerimientos para la actividad:

1. Toma en cuenta el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipos de alto desempeño.
2. Investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.

Parte 1

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

• Visión: Considero que esta característica es la más importante de todas porque es la que distingue a un buen líder, en ella el líder transmite a sus colaboradores una imagen futura hacia dónde se van a dirigir.
• Comunicación: Es importante porque en ella se da a conocer de manera clara y concisa lo que se pretende lograr. Una buena comunicación en el equipo da como resultado el logro de los objetivos y la resolución de conflictos.
• Aprendizaje continuo: Esta característica se ha convertido en una obligación para los lideres porque en ella se pretende renovar constantemente sus conocimientos (cursos, maestrías, doctorados, etc.) y promover el aprendizaje entre sus colaboradores.
• Saber escuchar: Esta característica es crucial en un líder, en ella se escucha las opiniones y sugerencias de los colaboradores hacia el líder. Por ejemplo: cuando surge algún problema, el líder debe ser capaz de escuchar todas las alternativas posibles, evaluarlas y seleccionar la que mejor se adapte a la resolución de problema.
• Integridad: Un buen líder debe de actuar conforme a sus principios e inspirar a sus colaboradores a hacer siempre lo correcto.
• Motivación: Es una característica importante que debe de tener un buen líder porque en ella se pretende motivar e inspirar a los colaboradores a participar en actividades o proyectos. Una vez leí, que un colaborador motivado da como resultado una mayor productividad y por ende el compromiso hacia los objetivos.
• Iniciativa:  Un buen líder debe de ser una persona con iniciativa, hace que las cosas sucedan sin necesidad de que le digan que hacer.
• Respeto por los seguidores:  un líder debe ser capaz de respetar a sus colaboradores en cuanto a opiniones, sugerencias, diferencias, entre otras cosas. El respeto genera un vínculo de confianza entre el líder y los colaboradores.
• Confianza: Como he mencionado anteriormente, la confianza se involucra con el respeto. Un líder que sabe respetar se gana la confianza de sus colaboradores.
• Osadía: Un buen líder debe tomar riesgos, experimentar y siempre tratar de probar cosas nuevas, nunca tratar de estancarse en lo mismo.

1.  Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

Como director de Recursos Humanos valorare estas características por medio de una evaluación de desempeño, esta evaluación es llevada a cabo por los integrantes del equipo del líder. El cuestionario consiste en una serie de preguntas que incluyen todas las características antes mencionadas, de tal manera que puedan dar su opinión acerca del líder, también ayudara a que indiquen de qué modo podría mejorar y cuáles son sus mayores fortalezas.

Últimamente, este método se está convirtiendo en el más utilizado por las empresas, pues da sensación al trabajador de que su opinión se toma en cuenta, contribuyendo a aumentar su motivación y, de manera indirecta, su productividad laboral (Gómez, 2018).

Jesús Gómez. (2018). evaluación de desempeño. 13 de marzo de 2021, de Cerem Sitio web: https://www.cerem.mx/blog/quien-y-como-se-debe-evaluar-al-lider

1. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 8C’s + D + E.

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