Escrito sobre planeacion estrategica

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ASIGANATURA

GERENCIA ESTRATEGICA

ESCRITO

PLANEACION ESTRATEGICA EN INSTITUCION FRANCISCO ARANGO

NRC: 920

IX SEMESTRE

TUTOR

SANDRA ROCIO FORERO MUNOS

PARTICIPANTES

JUAN ANTONIO MORA MORENO ID: 615632

LEIDY DANIELA ARIAS SANCHEZ ID: 607398

SANDRA YAQUELINE CLAVIJO PARDO ID: 606781

JOHAN FERNANDO GARCIA LEON ID: 615801

GLORIA ANGELICA HERNANDEZ MORA ID: 613053

MEIVY DAYAN PARDO BARBOSA ID: 421419

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CIENCIAS EMPRESARIALES

VILLAVICENCIO

2021

Contenido

Resumen        3

Introducción        3

Justificación        4

Necesidad de una planeación estratégica        4

Planeación estratégica        6

Ser sistemática        6

Enfocarse al futuro        6

Crear valor        6

Ser participativa        7

Tener continuidad        7

Ser implementada        7

Ser monitoreada        7

Determinantes de éxito        7

1.        La comunicación        7

2.        Tener planes de contingencia        8

3.        El liderazgo        8

Conclusiones        8

Bibliografías        8

Resumen

A continuación, expondremos una breve proyección sobre planeación estratégica en la Institución Educativa Francisco Arango, con el objeto de innovar o plantear una nueva estrategia en la planeación organizacional, táctica y operativa. Toda organización diseña planes estratégicos par a el logro de sus objetivos y metas planteados, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo. Los resultados de aplicar los planes estratégicos se verán reflejados en las utilidades al final de la operación.

Introducción

              La institución Educativa Francisco Arango Se enmarca en corrientes filosóficas del cristianismo franciscano, quien considera al hombre creado por Dios y por lo tanto iguales, fundamentados en el amor, la paz y demás valores morales, fue fundada en honor al señor FRANCISCO ARANGO padre de quien para ese entonces se desempeñaba como gobernador del Meta DOCTOR DANIEL ARANGO JARAMILLO, quien trabajó constantemente para dignificar la educación. Gran intelectual político, escritor, periodista y abogado. Ocupó cargos públicos como Ministro de Educación, concejal, Senador de la república y Embajador ante la Unesco. (Villavicencio, abril 25 1921- Bogotá, abril 30 2008). La Institución Francisco Arango en la actualidad es el resultado de la fusión de cuatro Establecimientos Educativos, los cuales son: la sede principal en barrio barzal, sede el Siete de agosto, sede Mesetas y sede San José.

Justificación

Necesidad de una planeación estratégica

Necesidad e importancia de una planeación estratégica que nos llevara al cumplimiento de los objetivos de la Institución educativa Francisco Arango, nos enfocamos en la importancia que tiene la institución frente a la educación de los nuevos creadores o forjadores del futuro de nuestro país, Los cambios permanentes del mundo y la complejidad de los mismos, hacen que desde el quehacer pedagógico se motive en los estudiantes una formación integral, que les permita asumir con responsabilidad su evolución y transformación desde la ciencia y la tecnología, buscando respuestas a situaciones problémicas de índole social, familiar, cultural, entre otras del modelo de aprendizaje que ofrece la institución. Es tan importante la planeación estratégica, tanto así que los que la planean siempre estarán por encima del desempeño superior de los que no la planean, vale la pena resaltar que la estrategia define la estructura y los procesos internos de la organización con la expectativa de que produzcan efectos positivos en su desempeño.

Alfred Chandler señalo que el crecimiento de la organización era resultado de la aplicación de sus recursos, de modo que permitía aprovechar con inteligencia las oportunidades del entorno, que nacen de las alteraciones de factores incontrolables, como los cambios demográficos, económicos o tecnológicos. Reconoció que la planeación estratégica debería contener estrategias coordinadas dentro de una perspectiva de largo plazo.

“La estructura se ciñe a la estrategia” (Structure Follows Strategy), con lo cual quería decir que la organización primero debe formular sus estrategias y después desarrollar una estructura capas de apoyarlas. En consecuencia, las organizaciones deberían tener una administración descentralizada.

En 1957, Selznick introdujo el concepto de empatar los factores internos (fortalezas y debilidades) de la organización con los factores del entorno (oportunidades y amenazas), lo que años después llevo a los miembros del Grupo de Estudios de Administración General de la Harvard Business School, a crear la matriz SWOT.

En 1965, H. Igor Ansoff, planteo varios conceptos nuevos que repercutieron en el proceso de la planeación estratégica, como el “análisis de la laguna” (Gap Analysis) que permite diagnosticar la situación actual en comparación con la que se pretende alcanzar en el futuro, lo cual genera un plan de acción que busca disminuir la diferencia (Gap Reducing Actions).

La década de 1970 se caracterizó por la adopción de la planeación de la cartera y por el veloz desarrollo de las técnicas y las herramientas de la previsión, las cuales permitieron la ampliación del plazo de la planeación.

Al aproximarse la mitad de la segunda década del nuevo milenio, el avance vertiginoso de la tecnología de la información altero completamente el modo de planear las estrategias de la organización. Internet ha reducido drásticamente los costos de comunicación y acceso a los mercados, lo cual les ha permitido satisfacer la demanda de productos poco demandados, pero que conjuntamente representan una fracción considerable de una curva de distribución de ventas, y crean el efecto de larga estela o cola (The Long Tail).

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