Escuelas de administración y habilidades gerenciales.
Enviado por Gladivina • 30 de Enero de 2017 • Ensayo • 1.235 Palabras (5 Páginas) • 1.169 Visitas
Nombre: Gladis Alejandra Rodríguez Ramírez | Matrícula: 2773748 |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: Roxana Puentes Quiroz |
Módulo: 1 Aspectos generales de la administración y la planeación. | Actividad: 2 Escuelas de administración y habilidades gerenciales. |
Fecha: 16-JULIO-2016 | |
Bibliografía: De la Campa, M. (2016) Fundamentos de Administración. Módulo 1: Aspectos generales de la administración y la planeación. México: UTM. Recuperado Julio 16, 2016 de: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_1128057_1&course_id=_40399_1&framesetWrapped Portillo, L. (sf). Revolución industrial. México: Google. Recuperado: Julio 17, 2016 de: http://www.historialuniversal.com/2010/09/revolucion-industrial.html |
Objetivo: Aprender sobre el origen y los propósitos de la administración, así como también comprender la importancia de los procesos administrativos que han evolucionado con el paso del tiempo y los buenos resultados que se pueden presentar en las empresas.
Procedimiento:
- Investigue acerca de las escuelas de administración y realicé un escrito acerca de lo más relevante que ellas presentan.
- Respondí una serie de preguntas de acurdo a la investigación sobre las escuelas de administración.
- Realicé una tabla donde hago mención los 14 principios de Fayol e incluí mi opinión y como es que comprendo cada principio e imágenes representativas para cada uno de ellos.
- Realice una reflexión basándome en una serie de preguntas determinando con mi opinión a cada una de ellas.
Resultados:
- Escuelas de administración y habilidades que destacan en ellas:
- Escuela de administración científica: Se intenta alcanzar una alta eficiencia industrial, aplicando métodos científicos a los problemas de la administración mediante la observación y la medición intentando dar a sus actividades e ideas una base científica.
Habilidad humana.
- Escuela de administración clásica: Su fundador fue Henri Fayol y en ella sistematizó el comportamiento gerencial y estableció 14 principios de la administración.
Habilidad humana y conceptual.
- Escuela empírica: Ernest Dale fue reconocido como el padre de la escuela empírica, aquí plantea que la administración no debe basarse solo en la experiencia práctica que predicaron los iniciadores de la administración sino que se deben realizar investigaciones para cada caso y plantea la enseñanza por medio de casos reales.
Habilidad humana.
- Escuela de las relaciones humanas: Su fundador fue Elton Mayo, esta fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, principalmente de la psicología, y en ella se reconoce la importancia del factor humano dentro de las organizaciones.
Habilidad humana.
- ¿Por qué es importante el proceso administrativo? R= Por que se aplica a todo tipo de empresa y el éxito de un organismo depende directamente de una buena administración, ya que con ello se eleva la productividad, promueve y orienta el desarrollo, de esta manera se asegura de coordinar los esfuerzos individuales de un grupo para mantenerlos organizados y así conseguir una misma meta.
- ¿Cuál es la importancia de la propuesta de Adam Smith para la administración? R= Se profundiza a medida que se amplía la extensión de los mercados y por ende la especialización, en la cual aumentan la productividad en la división del trabajo en base a aumentar la habilidad y destreza de cada trabajador, promoviendo una administración eficaz.
- ¿Por qué la Revolución Industrial se considera como uno de los orígenes de las teorías administrativas? R= Porque por medio de esta se modificó el ritmo de trabajo, es decir, en este periodo se realizaron cambios en las organizaciones de la producción básica, tales como la sustitución de la energía física (mano de obra, hombre) por la energía mecánica de las maquinas, afectando la estructura de la sociedad provocando cambios tecnológicos, socioeconómicos y culturales.
- ¿Cómo se le considera a Frederick Taylor y qué aportaciones hizo al campo administrativo? R= Como el padre de la administración científica. Entre sus aportaciones están: los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos.
e. ¿Cómo se le conoce a Henri Fayol y cómo definió la administración? R= Se le conoce como el padre de la administración moderna, definió la administración como el cúmulo de las siguientes funciones: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar y estas prevalecen en las organizaciones (Koontz et al., 2012).
- 14 Principios de Fayol
14 Principios de Henri Fayol. | Opinión personal. | Imagen representativa |
| Delimitación y división de funciones, así como explicar las funciones que cada colaborador debe realizar. | [pic 1] |
| Se enfoca en el liderazgo y tener la capacidad de dar órdenes para que estas se cumplan. | [pic 2] |
| Todos deben respetar y obedecer las reglas de la empresa así como los acuerdos de convivencia. | [pic 3] |
Mando | Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar instrucciones que se contradigan. | [pic 4] |
Dirección | Debe existir procesos para cada actividad y alguien que administre cada caso. | [pic 5] |
los intereses personales al bien común. | Deben prevalecer los intereses de la empresa sobre los particulares. | [pic 6] |
| La compensación por el trabajo debe ser equitativa, tanto para los empleados como para los patrones. | [pic 7] |
| La disminución del papel de los subalternos en la toma de decisiones es centralización. | [pic 8] |
Jerarquía. | La jerarquía debe ser conocida por todos y cada quien debe saber qué lugar ocupa en el organigrama. | [pic 9] |
| Cada colaborador debe ocupar el cargo mas adecuado para él, además que cada material debe estar en el lugar adecuado. | [pic 10] |
| Todo líder debe ser amistoso con sus subalternos y debe ser imparcial y justo en la toma de decisiones. | [pic 11] |
Personal en sus puestos | No debe haber una alta rotación de personal ya que no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una empresa. | [pic 12] |
| Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes aun cuando a veces cometan errores. | [pic 13] |
grupo | Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. | [pic 14] |
...