Especialización Superior en Gerencia Integrada de la Calidad

Universidad Andina Simón Bolívar

Sede Ecuador

Área de Gestión

Especialización Superior en Gerencia Integrada de la Calidad

Direccionamiento Estratégico

Textil Padilla Cía. Ltda.

Autores:

Aquino Elena

Cepeda Cristina

Chávez Agustín

Herrera Ederson

Merchán Carlos

Pacheco María Alejandra

Padilla Andrea

Quillupangui Andrea

Rojas Juddy

Villalba Tatiana

Docente: Dra. Marcia Almeida

Quito, junio 2017

CONTENIDO

1.        INTRODUCCIÓN.        3

2.        ANTECEDENTES.        3

3.        DESCRIPCIÓN METODOLÓGICA.        4

4.        ALCANCE.        5

5.        ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO.        5

5.1. MISIÓN        5

5.2.        VISIÓN        5

5.3.        VALORES CORPORATIVOS        5

5.4.        OBJETIVOS ESTRATÉGICOS        6

5.5.        POLÍTICAS        6

5.6.        FODA        7

5.7.        ESTRATEGIAS:        9

5.8.        MATRIZ EVALUACIÓN DE FACTORES        12

6.        BIBLIOGRAFÍA.        14

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1: Factores Internos EFI, Textil Padilla Cía. Ltda.        12

1. INTRODUCCIÓN.

En los años 70 se publicaron miles de artículos, tanto en las revistas académicas como en la prensa de negocios popular, donde se alababan las virtudes de la “planificación estratégica formal”. En cierto sentido, esto tuvo un éxito enorme ya que implanto una especie de imperativo sobre el proceso en las mentes de todos los gerentes: era algo moderno y progresistas, para lo cual los directivos solo podían desear tener más tiempo.  (Mintzberg, Ahlstrand y Lampel 2013. Pg 70)

Esta breve incursión a lo que significó la planificación estratégica en la década de los 70 nos deja claramente establecido la importancia de este proceso en la gestión de las organizaciones, manteniéndose hasta la actualidad como un conjunto de herramientas que aplicados de forma sistémica contribuyen al logro de las metas y objetivos que se plantean las organizaciones.

La planificación no es simplemente un sistema para crear estrategias es una filosofía institucional que si se sostiene nos permite alcanzar el éxito.  

Existen miles de mecanismos para alcanzar la planificación estratégica; no existe una ruta única, depende de la capacidad de los actores institucionales y del entorno que rodea a la organización, por lo que para aplicar correctamente cualquier modelo es indispensable conocer todos los factores del medio interno y externo.

A través del ejercicio de aplicación de estos instrumentos en Textil Padilla Cía. Ltda. se podrá evidenciar los beneficios de seguir estos conceptos que nos acercan a un modelo de planificación estratégica.

1. ANTECEDENTES.

Textil Padilla Cía. Ltda. Es una empresa familiar fundada en 1970, en la ciudad de Quito, en el barrio de La Loma, por Manuel Vicente Padilla Bonilla y su esposa María Virginia Teresa Pozo, quienes formaron la familia Padilla Pozo conformada por 10 hijos, 27 nietos y tres bisnietos.

Actualmente la empresa se encuentra ubicada en el Valle de los Chillos, bajo la dirección  de  la segunda  generación, quienes con los valores de unión, respeto, y perseverancia, han mantenido los ideales de sus fundadores y así  han logrado el crecimiento y desarrollo de la empresa.

Textil Padilla Cía. Ltda. es una empresa especializada en la fabricación, venta y distribución de telas deportivas de tejido de punto con productos de la más alta calidad y con tecnología de punta; con una gran variedad de texturas, colores y matices dentro del mercado nacional.

Con una trayectoria de esfuerzo y compromiso de más de 45 años aportando al desarrollo económico del país y brindando trabajo a más de 80 trabajadores, fue galardona en el año 2012 por la revista EKOS, como “Empresa Eficiente” en el sector textil. Actualmente cuenta con más de mil quinientos clientes fidelizados y consumidores, con un promedio de ventas anuales de USD$ 11´000.000 de dólares.

Textil Padilla Cía. Ltda. trabaja íntegramente, en toda su cadena de valor, en búsqueda del desarrollo económico de sus colaboradores y comunidad, sin descuidar el medio ambiente, por lo que, hoy por hoy y con mucho orgullo, se puede decir que “una gran parte de nuestro país está siendo vestido con nuestras telas 100 % ecuatorianas”. Con esto y con gran responsabilidad y esmero, Textil Padilla Cía. Ltda. acepta el reto de continuar satisfaciendo las demandas de sus clientes con productos de alta calidad, contribuyendo de esta manera al desarrollo de nuestro país.

1. DESCRIPCIÓN METODOLÓGICA.

A fin de establecer los pasos metodológicos para definir el plan estratégico de  Textil Padilla Cía. Ltda. se siguió la siguiente ruta:

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1. ALCANCE.

Este estudio de caso busca la aplicación de instrumentos que permitan hacer un bosquejo del modelo de planificación estratégica para Textil Padilla Cía. Ltda. A través de la información recopilada se ha podido definir la Misión, Visión, Objetivos Estratégicos, Políticas, Valores Corporativos y Estrategias de mejora.  

1. ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO.

5.1. MISIÓN

Somos una empresa textil de carácter familiar que se dedica a la fabricación de tejidos de punto, de poliéster y 100% algodón, enfocada al sector de la confección, trabajamos con esmero y calidad empleando tecnología de punta con responsabilidad ambiental y empresarial.

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