Gerencia De Calidad

UNIVERSIDAD DEL AZUAY

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA DE ECONOMIA

1.- Datos Generales:

Materia: ECC0932 Planeación Estratégica

Nivel: Noveno

Número de Créditos: Cuatro

Prerrequisitos: ECC0841 Administración Financiera II

2.- Descripción de la materia: Los Estudiantes de Administración necesitan herramientas para la toma de decisiones estratégicas a largo plazo. Como futuros ejecutivos serán responsables de desarrollar procesos de planeamiento estratégico y la toma de decisiones estratégicas.

Esta materia enlaza los conocimientos adquiridos por los estudiantes durante su formación universitaria en las diferentes áreas funcionales como Mercadeo, Producción, Finanzas, Recursos Humanos, etc. y utiliza las diferentes herramientas adquiridas en estas materias el momento de realizar procesos de planificación estratégica y proponer opciones de estrategias para las Empresas.

3.- Objetivos Generales: Desarrollar la capacidad de análisis y dotarles de las herramientas necesarias para conducir procesos de planeamiento estratégico a largo plazo en sus organizaciones (Formulación e Implementación).

Al finalizar el curso los alumnos lograrán:

 Conocer como se organizan y coordinan los procesos de planeamiento estratégico.

 Conocer los avances conceptuales en el área de formulación e implementación de estrategia.

 Analizar técnicas exitosas para el planeamiento empresarial a largo plazo, la formulación e implementación de la estrategia.

 Interpretar la forma en que los nuevos conceptos gerenciales afectan la manera en que la empresa define su estratégica

4.- Contenidos:

4.1.- Resumen de Contenidos:

Tema 1: Introducción: Base Conceptual.

Tema 2 Análisis Estratégico: Análisis del Entorno.

Tema 3: Análisis Estratégico: Análisis Industrial (Sector)

Tema 4: Análisis Estratégico: Análisis Interno (Empresa).

Tema 5: Formulación de la Estrategia.

Tema 6: Implementación de la Estrategia:

Tema 7: Temas Varios en Estrategia en la actualidad

4.2.- Contenido Académico:

Tema 1: INTRODUCCION: BASE CONCEPTUAL: (3 semanas)

 Planificación y Administración Estratégica;

 Estrategia Competitiva: Conceptos y Evolución;

 Proceso de Administración Estratégica

 Modelos de Planeación Estratégica;

 Casos Iniciales.

Tema 2: ANALISIS ESTRATEGICO: ANALISIS DEL ENTORNO: (3 semanas)

 El análisis del Entorno en los países en Desarrollo;

 Ajuste entre el Entorno y la Organización;

 Reacción de las empresas ante el entorno;

 Oportunidades y Amenazas del Entorno;

 Caso: Mavesa.

Tema 3: ANALISIS ESTRATEGICO: ANALISIS INDUSTRIAL (SECTOR) (3 Sems.)

 Modelo de Análisis Industrial de Michael Porter;

 Clasificación de Industrias por Recursos Claves;

 Caso: Pennzoil Company.

Tema 4: ANALISIS ESTRATEGICO: ANALISIS INTERNO (EMPRESA) (2 semanas)

 Cadenas de Valor;

 Modelo de Análisis por dimensiones (Price Waterhouse)

 Caso: Clínica Bíblica.

Tema 5: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA (3 semanas)

 Posicionamiento: Estrategias Genéricas: Costo y Diferenciación.

 Enfoque: Segmentación y Amplitud;

 Fase Operativa: Definición de Objetivos y Metas;

 Estrategias Funcionales;

 Caso de Aplicación.

Tema 6: IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA (2 semanas)

 Factores Críticos de Éxito: Estructura Organizacional, Cultura Corporativa, Liderazgo;

 Ejecución de la Estrategia: Planes,

...