Estado actual del mercado 3PL
Enviado por Johana Diaz • 21 de Febrero de 2019 • Ensayo • 3.941 Palabras (16 Páginas) • 101 Visitas
Estado actual del mercado 3PL
Los cambios y la innovación están por venir, pero gran parte de la industria opera a un ritmo lento y pesado
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El estado actual de la industria 3PL mundial sigue siendo afectado por una serie de factores. El principal entre ellos son los niveles de actividad económica en regiones y países del mundo y la volatilidad o carencia de estos. Además, el suministro de capacidades basadas en activos de varios tipos, junto con la demanda subyacente de servicios relacionados con el uso de esos activos, tiene impactos significativos en el precio y la disponibilidad de capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes.
Aunque existen otros factores de preocupación, hay un creciente número de ejemplos de modal de sustitución, tipificadas por los cargadores que han desplazado los movimientos de carga del aire al océano. Aparte de más positivo de entornos empresariales en determinados países, los verticales de la industria de nicho y tipos de servicios, la logística global la industria es uno que no está exenta de problemas.
Los resultados de este año 3PL Estudio nuevamente el documento la evolución de la logística Marketplace en el que 3PLs han continuado mejorando su capacidad para impulsar la innovación y crear valor para sus clientes. Al mismo tiempo, esas mismas cargador clientes han seguido en muchas formas para ser más hábiles compradores y gerentes de 3PL servicios.
Aunque 3PL los proveedores generalmente ofrecerá una evaluación positiva de sí mismos a sus clientes, en 2015 el estudio confirma una vez más que tanto 3PLs y clientes vean sus relaciones en forma exitosa.
Los resultados y conclusiones del 2015 19ª Anual de logística de terceros estudio ofrecen perspectivas actuales sobre la naturaleza de estas relaciones, por qué son generalmente satisfactorias y algunas de las maneras en que podrían mejorarse. Aparte de estas generalmente positivas perspectivas, debates en algunos de los talleres de investigación de este año sugiere que las estructuras de gestión en muchos cargadores organizaciones aún no han sido transformadas para reflejar cómo núcleo de la cadena de suministro es el negocio. Un participante indicó que muchos heredados de las cadenas de suministro presentan pobre liderazgo y poca inercia para el cambio. Si bien hubo muchos elogios relativos a 3PL proveedores, los debates pusieron de manifiesto que los proveedores podrían beneficiarse de más innovador y alejándose del legado de sistemas y operaciones.
De nuevo este año, los niveles generalmente menos emocionantes que la actividad económica mundial y los impactos asociados sobre la demanda y la oferta de logística y 3PL servicios han afectado el progreso hacia la avanzada final del modelo de madurez para el remitente-3PL relaciones. Los detalles discutidos en esta sección proporcionan nuevas perspectivas sobre dónde se está avanzando y donde puede ser limitada.
Si bien algunos de estos hallazgos son coherentes con los recientes estudios 3PL anuales, se advierte a los lectores al comparar los resultados de este año con los de los informes pasados como resultado de cambios significativos en la base de los encuestados de este año. Por favor, consulte la sección sobre el estudio de este informe para obtener más información sobre el proceso de investigación y los encuestados del estudio.
El uso de 3PL refleja las tendencias globales
Los mercados mundiales continúan siendo impactados por la volatilidad y el bajo crecimiento en muchas economías de todo el mundo, lo que impulsa una demanda altamente variable y a veces lenta o neutral de servicios logísticos externalizados.
La figura 1 proporciona ingresos 3PL globales por región para 2012 y 2013 de Armstrong & Associates, junto con un resumen de los cambios porcentuales en estos ingresos reportados para 2012-2013 y los dos años anteriores, e incluye tasas de crecimiento anuales compuestas (CAGR) por región de 2006 a 2013.
Figura 1: Los ingresos 3PL globales aumentan solo modestamente para 2012-2013 | ||||||
Region | 2012 ingresos 3PL globales (Billon de dolares estadunidenses) | 2013 ingresos 3PL globales (Billon de dolares estadunidenses) | Cambio de percentaje 2012 a 2013 | Cambio de porcentaje 2011 to 2012a | Cambio de porcentaje 2010 to 2011b | CAGR 2006-2013 |
Norte America | $ 171.2 | $ 176.2 | + 2.9% | + 6.7% | + 7.2% | + 4.0% |
Europa | 158.0 | 158.1 | +0.01% | - 2.6% | - 2.8% | - 0.6% |
Asia-Pacifico | 242.7 | 255.6 | + 5.3% | + 23.6% | + 21.2% | + 10.9% |
Sur America | 43.6 | 44.9 | + 3.0% | + 12.4% | + 43.6% | + 10.4% |
Otras Regiones | 69.6 | 69.0 | - 0.01% | + 6.4% | + 54.0% | |
Total | $ 685.1 | $ 703.8 | + 2.7% | + 9.9% | + 13.7% |
Mientras que las cifras CAGR para Asia-Pacífico y Sudamérica están ligeramente por encima del 10%, los resultados para Norteamérica son del 4% y los de Europa son ligeramente negativos. Observando los cambios porcentuales en los ingresos 3PL globales por región de 2012 a 2013, y particularmente en comparación con los cambios porcentuales reportados en los dos años anteriores, es evidente que las tasas de crecimiento se están moderando significativamente con el tiempo. En general, parece que el "enfriamiento" de muchas economías globales puede ser responsable del crecimiento algo más lento o limitado de los ingresos 3PL en todas las regiones del mundo.
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