Estados Financieros

Por este medio les hago llegar las indicaciones para el desarrollo de la Evidencia 1: Análisis del caso.

Con base en la información del caso que revisaste en el tema 2, ¿es rentable la diversificación? Desarrolla los siguientes elementos:

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Definición del problema

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Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso El caso nos presenta información financiera de la empresa desde el 2001, donde la rentabilidad de la empresa llegaba al 16%, sin embargo, en los dos últimos años debido a una contracción en el mercado y gastos de mercadotecnia la utilidad disminuyo a menos del 3% (Anexo II). El caso también nos proporciona información de los costos por cada uno de los productos que produce, importa o acondiciona la empresa (anexo III), y por último nos presenta información del mercado porcícola en México, que haciende a los aproximadamente 1400 millones de pesos, donde la empresa ocupa el 6 lugar con una participación en el mercado de alrededor del 5% (Anexo I), y donde muestra que el mercado está contraído un 3%. Comentan además que la empresa tiene un 50% de la inversión en activos fijos ociosas, debido a la contracción en el mercado.

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¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita? El caso presenta un sistema de costeo absorbente, ya que en el anexo II presenta costos o gastos indirectos fijos, por lo que se puede suponer que todos los costos son absorbidos como costos del producto.

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Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

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Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta. De acuerdo con el proceso de toma de decisiones de (Mallach, 2009) el director debe considerar en primer lugar, la situación de que la empresa tiene una baja en la rentabilidad en los últimos años, debido a una contracción del mercado y debido a gastos de promoción e introducción de nuevas líneas, junto con el comité tiene que decidir la mejor forma en que deben ser usados los recursos de la empresa. En segundo lugar se tiene que valer de la información, experiencia, sentido común, herramientas técnicas e información que tiene tanto financiera como administrativa para plantear diferentes alternativas con el fin de mejorar la rentabilidad de la empresa al mediano plazo, y en tercer lugar, una vez diseñadas las alternativas se deben analizar y seleccionar cual se va a llevar a cabo.

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Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué. La empresa BIKOR. S.A. de C.V. es una empresa con

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