Estrategia De Empresas

ACTIVIDAD 1

1. Teniendo en cuenta lo planteado en este capítulo acerca del objeto de la dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?

Si, ya que se toma una dirección y un alcance a largo plazo, como es en este caso: “unir a los establecimientos en un segmento hotelero que estuviese bien identificado por el mercado y que les permitiese, como fruto de esa unidad, proporcionar al cliente ciertos servicios que de otro modo no podrían ofrecerle. Además para ello crean una marca que une a los pequeños hoteles bajo una identidad propia (carácter) y de calidad.” Esto les permitía conseguir ventajas a través de la configuración de recursos en el entorno rural (para gente que busca tranquilidad y alejarse del agobio de las ciudades), siendo beneficioso para todos los hoteles incluidos en el club, ya que además los diferencia de la competencia.

2. En vuestra opinión, ¿ha desarrollado Rusticae una estrategia clara y definida a lo largo del tiempo?

Si, ya que desde que se formó el club han mantenido su estrategia bajo la misma línea, centrándose en ofrecer un servicio de calidad con personalidad propia, dirigiéndose a un público definido y alejándose del turismo de masas, incluso en el exterior, donde intenta implantar las mismas ideas y estrategias.

3. Identificar, para el caso planteado, los niveles corporativo y de negocio de la estrategia.

Con respecto al nivel corporativo, Rustice plantea como alcance global ofrecer a su público objetivo un servicio de calidad en hoteles con encanto, para ello plantea una estrategia basada en conseguir unir a los hoteles formando un club, para ofrecer servicios y prestaciones que individualmente no podrían ofertar, beneficiándose así todos de la unión.

Por otro lado, cada nivel de negocio, que sería cada hotel que está en Rustice, sigue una estrategia acorde con la corporativa. Por ello, siguen una serie de procedimientos para conseguir el objetivo principal: atención personalizada y profesional hacia el cliente, ubicación tranquila, encanto, precios algo elevados, calidad, etc.

ACTIVIDAD 2

Razone la relación existente entre la estrategia corporativa de Burj al Arab de Dubai y la estrategia competitiva de Castillo de Canena:

Burj al Arab de Dubai lleva a cabo una estrategia de diferenciación, ya que busca prestar un servicio de calidad, para provocar en el cliente buena impresión y para ello oferta productos de calidad, como es el aceite de Castillo de Canena. Estos buscan, por otro lado, el reconocimiento como una de las empresas que hace el aceite de oliva de mejor calidad y por tanto se especializan en el producto.

ACTIVIDAD 3

Define la estrategia corporativa de la empresa a que se refiere el texto:

La estrategia corporativa de esta empresa seria extenderse en el sector alimenticio abarcando varias

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