Estrategia De Introducción Y Reestructuracion

INTRODUCCION

Una empresa puede elegir distintos tipos de estrategias, en el caso de las estrategias de adquisición y restructuración, una empresa es capaz de analizar su entorno externo y evaluar sus capacidades y recursos internas para enfrentar una serie de situaciones que representan un reto, estos a menudo consideran la posibilidad de realizar adquisiciones y aplicar ajustes a su conjunto de negocios. Ya son bastantes las empresas que han utilizado este tipo de estrategia, las cuales se clasifican de distinta forma dependiendo el entorno al cual se compite.

ESTRATEGIAS DE ADQUISICION

Este tipo de estrategia ha llamado la atención de las empresas estadounidenses desde hace algún tiempo. Se ha considerado que esta estrategia ha obtenido un nivel central en la reestructuración efectiva de dichas empresas que tuvo lugar en los años ochenta y noventa. La adquisición ha ido adquiriendo gran popularidad entre las empresas de otras naciones y economías, entre el 40 y el 45 por ciento de las adquisiciones realizadas en años recientes han sido interfronterizas.

En el siglo XX se registraron 5 oleadas de fusiones y adquisiciones, en la década de los ochenta se realizaron 55 000 adquisiciones por un valor de 1.3 billones de dólares y el valor de las adquisiciones realizadas en la década de los noventa incremento a 11 billones. El valor anual de las fusiones y adquisiciones para el año 2000 era cerca de los 3.4 billones de dólares. A medida que la economía mundial ha ido mejorando, el volumen global de contratos de adquisiciones en 2004 había aumentado el 41 por ciento.

Hoy en día la frecuencia de adquisiciones es menor pero sigue habiendo un número importante de ellas. La incertidumbre del panorama de la competencia, causa el efecto de que las empresas tomen este tipo de estrategia. Una de las razones seria para incrementar su poder de mercado, por alguna amenaza de competencia, así entrar a un nuevo mercado que ofrece una oportunidad o compartir el riesgo de un entorno incierto, a esto se le puede denominar como resultados de cambio de la industria.

El proceso de administración estratégica necesita una estrategia de adquisición que persiga incrementar la competitividad estratégica de la empresa y también los rendimientos para los accionistas.

En ocasiones la evidencia nos indica que, cuando menos en las empresas adquirentes la estrategia de adquisición no siempre desemboca en estos resultados deseables. Se ha encontrado que los accionistas de las empresas adquiridas con frecuencia obtienen rendimientos superiores al promedio gracias a las adquisiciones, mientras que es poco probable que los accionistas de las empresas adquirentes también los obtengan, que por lo regular obtienen rendimientos nulos sobre la transacción realizada.

Cuando hablamos de fusión nos referimos a la integración de dos empresas que compiten entre ellas, pero deciden asociarse para así hacerse más fuertes y tener aún más competitividad en el mercado. Las verdaderas fusiones son muy pocas porque una parte suele ser mejor y mas que la otra en lo que se refiere al mercado.

Refiriéndonos al termino adquisición hablamos sobre otro tipo de estrategia el cual se refiere a comprar al 100 % las acciones de una empresa para así apoderarse totalmente del mercado y eliminar los riesgos que corre la empresa al tener competencia sustancialmente alta con otra empresa.

El principal objetivo de la adquisición es poder tener el control total del mercado.

La adquisición hostil es una clase muy especial de adquisición en la cual nunca se solicita la oferta de compra si no que esperan a el incremento de durante la desaceleración económica.

La adquisición horizontal es una muy buena estrategia debido a que se basa en empresas que se dedican a lo mismo y deciden aliarse para así incrementar sus niveles de venta.

Cuando nos referimos al término adquisición vertical estamos hablando de una cadena por el hecho de que adquirimos una parte de otra empresa que nos sirve para levantar nuestra empresa misma.

La adquisición de una empresa dentro de un sector industrial muy relacionado es denominada adquisición relacionada.

Las adquisiciones que pretenden incrementar el control del mercado están sujetas a la revisión de las autoridades reguladoras así como a ser analizadas por parte de los mercados financieros.

Los mas difícil para la nuevas empresas es superar la barreras a la entrada ya que en esto casos están en competitividad con empresas ya bien nombradas que tienen la lealtad de sus clientes por eso están a la alza en cambio las que ban empezando tienen que superar a las empresas ya existentes para ganarse la lealtad de los mismos clientes y a veces es mucho mas difícil por el incremento de costos debido a que las empresas ya existentes siguen a la alta porque no tienen la competitividad ni el renombre de las mismas.

Las adquisiciones fronterizas son muy buenas debido a que tienen el control no solo en su país de origen sino que poco a poco se van apoderando de las ventas en otros países y eso hace que tengan operaciones internacionales.

A lo largo de la historia existen muchas empresas que han hecho una adquisición fronteriza debido a que no se quieren arriesgar ante las nuevas empresas y prefieren mejor comprarlas y así aparte de incrementar sus ventas y su popularidad también aumenten en clientes satisfechos y entran con su negocio a otros países.

Existe algo muy difícil en el lanzamiento de nuevas empresas y ese es el gusto al cliente los costos de desarrollo de nuevos productos y aun más en el tiempo que estos productos tardan en introducirse al mercado con eficacia.

Otro de los problemas es el ver cuánto tiempo tarda en recuperar su inversión pues el 88% no logran consolidar su empresa y terminan perdiendo su inversión y es ahí cuando tienden a vender y los que saben o creen que esa empresa en quiebra tiene oportunidad de subsistir la compran y con el apoyo de sus otras empresas la llevan al alza.

Existen muchísimas empresas que aprovechan los nuevos productos cuando ellos ven que el producto es bueno hacen hasta lo imposible por comprarlo al 100 % y si no se puede compran aunque sea un cierto porcentaje para ellos tener después sus ganancias con la innovación del producto.

Las adquisiciones sirven para entrar mucho más rápido al mercado y ayudan a las nuevas empresas a superar los riegos de irse directo a la quiebra.

Las empresas deben de ser muy cuidadosas cuando cuando adquieren nuevos productos en ves de desarrollarlos

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