Estrategia De Los Negocios

Estrategia de los Negocios Internacionales

Introducción

Hoy en día son muchas las empresas que tienen una proyección internacional y son cada

vez más las empresas que se ven obligadas a afrontar un proceso de internacionalización.

La estrategia de los negocios internacionales

La economía mundial está asistiendo últimamente a un cambio fundamental.

Debido a las numerosas reducciones de barreras que dificultan el comercio y la inversión, los procesos de internacionalización de empresas están floreciendo sobremanera y las empresas emprenden este proceso a través de diversas formas que implican asimismo diferentes grados de compromiso de recursos y de control.

Las diferencias en los distintos mercados internacionales.

• La estrategia internacional se basa en el desarrollo en la sede central de nuevos

productos o procesos sobre los que se asienta la ventaja estratégica y en su posterior

transferencia hacia el resto de las unidades de la organización. Empresas que

siguen a esta estrategia intentan crear a valor a través de la transferencia de skills

y productos hacia los mercados internacionales donde los competidores indígenas

no poseen estos skills y productos. Esta estrategia suele ser frecuente en sectores

en los que tanto la presión de los precios como la sensibilidad hacia las particularidades

del país o región son relativamente reducidas.

• La estrategia multidoméstica o multinacional se caracteriza por el esfuerzo de la

empresa por adaptarse a las particularidades de cada mercado local en el que opera.

Esta estrategia suele ser frecuente en sectores en los que la presión de los precios es

relativamente reducida y en cambio, la sensibilidad hacia las particularidades del

país o región son importantes. Se pretende actuar como lo haría una empresa local, conociendo perfectamente las costumbres y preferencias de los consumidores y

darles así la mejor respuesta. Para ello, las distintas unidades organizativas cuentan

con una considerable autonomía.

• La estrategia global, por su parte, hace hincapié en la estandarización, la fabricación

a escala global, en las ventajas comparativas de localización y en el seguimiento de

las directrices estratégicas formuladas en la unidad matriz. Se opera a nivel mundial,

con la búsqueda de la eficiencia por medio de la reducción de costes, pero con cierto

menoscabo de la adecuación de la oferta. En este caso, la unidad matriz se reserva

más autonomía que en el caso anterior. En definitiva, esta estrategia se suele seguir en

sectores en los que la presión de los precios es comparativamente alta.

Se contraponen dos tendencias: una, hacia la adopción de estrategias y estructuras caracterizadas por un grado relativo de centralización y la otra, hacia estrategias y estructuras relativamente desintegradas.

Refiriéndose sobre todo a la creación, la difusión y la protección de las competencias

claves como importantes conocimientos idiosincrásicos de una empresa, es fácil deducir,

que estos procesos tienen lugar con más eficiencia y eficaz en empresas que persiguen

una estrategia internacional de gestión con un alto grado de

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