Estrategia competitiva para la gestión

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Unidad 2: Posición y elección estratégica

Test de Lectura

Estrategia competitiva para la gestión.

Alumno: xxxxxxxxxx

Universidad UNIACC

Profesor: Ulises Eduardo Bacho Gahona

Fecha: 26-03-2023

¿Cuál es el valor del análisis FODA? ¿Cómo contribuye a la tarea de ir formulando una estrategia de negocio?

Resp. El del Análisis FODA valora en que grado las actuales fortalezas y debilidades son relevantes y capaces de superar a los cambios que se producen en el entorno empresarial y capacidad estratégica

Contribuye a la tarea de formulación estratégica, dando un resumen sobre cuestiones claves sobre el entorno empresarial y la capacidad estratégica de una organización que pueden afectar al desarrollo de la estrategia de negocio.

¿Por qué las compañías rivales no incurren en los mismos costos al producir los mismos productos?

Resp. La eficiencia en costos depende de mas de un determinante, por ejemplo, economías de escala pueden ser un importante fuente de ventaja, los costes de aprovisionamiento afectan también, el como se fomentan y mantienen las relaciones con los proveedores es un ejemplo, el diseño de producto también está relacionado y la experiencia puede ser una clave en eficiencia de costes, dado que esta con el tiempo ayuda a la organización a comprender como realizar sus actividades de forma mas eficiente.

A través de un ejemplo, indiqué ¿por qué es útil la definición de escenarios en la formulación de una estrategia?

Resp. La definición de escenarios es muy útil para adoptar una visión estratégica al largo plazo, sobre todo cuando existe un gran nivel de incertidumbre del entorno y también cambios rápidos o ambos.

Por ejemplo, en la industria editorial debe definir escenarios a través de la identificación de factores de gran impacto e incertidumbre del entorno, algunos factores podrían ser:

• Desarrollo de comunicaciones electrónicas.
• Percepción de los consumidores frente a libros electrónicos.
• Costos del papel en el futuro.
• Gasto público y legislación.

Con estos factores la editorial puedes configurar y definir posibles escenarios:

•        Escenario 1: No hay grandes cambios.

•        Escenario 2: Aumento de los consumidores por libros electrónicos por sobre el papel.

•        Escenario 3: Sociedad de la información, que implica un moderado cambio a los libros electrónicos, donde el gasto publico favorece a los libros tradicionales, pero existe una preocupación por el creciente costo del papel y las demás materias primas.

¿Cuál es la principal diferencia entre la descripción genérica de las actividades de una cadena del valor y el análisis de dicha cadena en función del costo y el valor de sus actividades?

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