Estrategia de Empresas PLAN ESTRATÉGICO
Enviado por Cataalina Espinoza • 30 de Mayo de 2018 • Informe • 4.352 Palabras (18 Páginas) • 143 Visitas
Estrategia de Empresas I
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PLAN ESTRATÉGICO
Integrantes:
Catalina Espinoza
Pablo Sandoval
Matías Velozo
Profesor: Francisco Arteaga
Temuco, 07 de Julio 2017
Índice
1 Fase de Formulación 3
1.1 Reseña de la empresa 3
1.2 Misión 3
1.3 Visión y valores de la empresa 6
2 Fase de Implementación 6
2.1 Análisis Externo 6
2.1.1 Análisis PESTAL 6
2.1.2 Modelo de las cinco fuerzas de Porter 8
2.1.3 Matriz EFE 10
2.2 Análisis Interno 11
2.2.1 Cadena de valor 11
2.2.2 Evaluación del clima organizacional 11
2.2.3 Matriz EFI 13
2.3 Análisis Integrado 14
2.3.1 Matriz FODA 14
2.3.2 Determinación de los objetivos estratégicos 15
2.3.3 Modelo de Kaplan y Norton y sus perspectivas 16
2.3.4 Mapa Estratégico 17
2.3.5 Cuadro de Mando Integral 17
Fase de Formulación
Reseña de la empresa
COMASA S.A es una empresa catalogada como Gran Contribuyente, con ventas anuales que ascienden a más de $1.150.000 y que cuenta con 95 colaboradores de planta y aproximadamente 200 personas con contratistas; siendo una generadora de energía no convencional, comienza sus operaciones con el inicio del proyecto de la planta de generación de energía eléctrica en base a biomasa forestal denominado CENTRAL LAUTARO I con una capacidad de 26MWH en el mes de enero de 2010. Su nacimiento parte de la firme convicción de proveer una alternativa para el medio ambiente sustentable, en la generación de energía amigable y respetuosa de este. Luego de entrar en operaciones en agosto de 2011, en el año 2013 se inicia la construcción de la segunda unidad generadora en base a biomasa agrícola entrando en operaciones LAUTARO II con una capacidad de 22MWH en abril de 2014.
Misión
Misión: Ser líderes y referentes en la generación competitiva de energía eléctrica renovable y amigable con el medio ambiente, contribuyendo a potenciar la economía local y fortalecer el crecimiento y desarrollo de las personas con las cuales trabaja.
Escala de medida para evaluar la declaración de misión
VARIABLES | 0(no) | 1(en parte) | 2(si) | |
1 | ¿La Misión describe un propósito inspirador de la institución hacia la sociedad en general? | 2 | ||
2 | ¿La Misión da cuenta de la naturaleza de la institución (jurídica y/o de propiedad) que refleje el conjunto de valores y principios que la sustentan? | 2 | ||
3 | ¿La Misión define un ámbito de servicio e identifica la necesidad que tiene como objetivo satisfacer? | 2 | ||
4 | ¿La Misión describe su fuente de ventaja competitiva? | 1 | ||
5 | ¿La Misión identifica sus valores plasmados en una actitud hacia sus funcionarios? | 2 | ||
6 | ¿La Misión da cuenta de un escenario actual de la institución? | 0 | ||
7 | ¿La Misión identifica al segmento de personas o mercado al cual orienta su quehacer? | 1 | ||
8 | ¿La Misión identifica un área geográfica de acción? | 0 | ||
9 | ¿La Misión es fácil de leer y posee un correlato fluido? | 2 | ||
10 | ¿La Misión está compuesta por uno o dos párrafos precisos? | 1 | ||
SUMATORIA DE PUNTOS POR COLUMNAS: | 3 | 10 | ||
Sumatoria total: 13 puntos | ||||
Adaptado por Iván Betancourt Astete, Escuela de Negocios UCT; de Andrew Campbell, Director del Ashridge Strategic Management Centre.
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