Estrategia de bajo costo DELL

Título:

Estrategia de bajo costo DELL

“Clasificar toda la nueva tecnología que llega al mercado y ayudar a clientes con las opciones y soluciones más pertinentes a sus necesidades.

Introducción:

En el siguiente ensayo se podrá leer la estrategia de bajo costo que utilizo la empresa DELL para poder seguir compitiendo en productividad y eficiencia.

Comenzaremos por dejar claro que una estrategia de bajo costo consiste en mantener los costos tan bajos como para poder ofrecer un precio atractivo a los clientes.

Los factores críticos de éxito de esta estrategia se centran en la eficiencia y la productividad, así como la minimización de los desperdicios. A menudo las empresas que las adoptan son grandes y tratan de obtener ventaja de economías de escala en la producción y distribución. Su gran tamaña les permite vender sus productos y servicios a un precio más bajo, lo que lleva a una mayor participación en el mercado, volumen y utilidades.

Dicha estrategia tiene diversos vínculos con la planeación de RH:

 Productividad: mediante a esta consiguen un gran rendimiento sobre la inversión, ya sea produciendo mas con la fuerza de trabajo que tienen o produciendo la misma cantidad con una fuerza de trabajo más pequeña.

 Outsourcing: se toma la decisión basándose solo en los costos, lo que a largo plazo puede tener efectos negativos si se erosionan las habilidades y capacidades centrales con las que cuenta la empresa. Puede tener como resultados despidos, transferencias, etc.

Desarrollo:

La empresa DELL es considerado un fabricante innovador a clase mundial pionero en la producción en masa de productos personalizados. L mayoría de los productores rivales se dieron por vencidos en tratar de producir sus propias PC tan económicas como dicha empresa y cambiaron al outsourcing para la fabricación de PC.

La estrategia de DELL es fabricar a medida esto es que la empresa no tiene inventarios de bienes terminados y que, a diferencia de los competidores que emplean el modelo antiguo de cadena de valor, no tiene que esperar a que los revendedores vacíen sus propios inventarios antes de colocar nuevos modelos en el mercado; los revendedores suelen operar con un inventario de 30 a 60 días de modelos preconstruidos

Esta estrategia se baso en un modelo comercial contundente:

 Usar las capacidades de la empresa en manejo de la cadena de abastecimiento

 Producción de costos bajos

 Ventas directas

Con la finalidad de expandirse a categorías de productos en las que Dell pusiese añadir valor a sus clientes en forma de precios más bajos dándole un enfoque en ventas directas un sistema completo dedicado al cliente, con la flexibilidad de transitar sin demora a nuevas generaciones de componentes y modelos de PC, y de esta manera hacerlo entorno a grupos de

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