Estrategia de entrada al mercado coreano, eBay

Nuevos aportes investigados respecto al caso.

 Estrategia de entrada al mercado coreano:

eBay como un gigante de las compras en línea de EE. UU, a pesar de su gran éxito para competir en mercados internacionales como Europa y América Latina, era un actor relativamente pequeño en el mercado de Asia debido al fracaso que tuvo en el mercado de China y Japón. Por ello buscaron la oportunidad en el mercado coreano donde vieron al gigante líder y numero uno AUCTION como un socio viable, que tenía una gran base de mercado y tecnología para tener una alianza estratégica, la cual se dio en junio 2000.

En febrero de 2001, eBay compró el 50% más 10 acciones de los principales accionistas, lo que resultó en una adquisición exitosa de la empresa. Otra empresa que eBay adquirió después de 7 años es Gmarket. En abril de 2009, eBay compró el 29% de la participación de Gmarket a través de AUCTION, pagando 440 mil millones de wones y Gmarket fue eliminado de la lista al igual que AUCTION, debido a que comenzó a ser un competidor directo de eBay en el mercado coreano. Terminando así con los competidores, haciéndose cargo de las dos empresas de comercio electrónico con mejores resultados en la industria de compras en línea de Corea en 2011. Posteriormente fusionan la empresa líder del mercado abierto en corea AUCTION y el segundo mejor Gmarket bajo el nombre corporativo de 'eBay Corea'. La empresa matriz de ambos es eBay, líder mundial en la industria del mercado abierto.

La elección de eBay del modo de entrada a través de la adquisición y fusión para ingresar al mercado coreano es apropiada considerando el momento, la sinergia y la eficiencia al compartir sus recursos, lo cual permitió su expansión en el mercado asiático convirtiéndose en el minorista de mercado abierto de comercio electrónico número tres en Corea detrás de los dos principales gigantes coreanos, Lotte y Shinsegae.

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