Estrategia de negocios LODEMO

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INDICE

EMPRESA DE ANALISIS:        2

INTRODUCCION        2

TITULO        2

MISION        2

VISIÓN        3

OBJETIVOS A CORTO PLAZO        3

OBJETIVOS A LARGO PLAZO        3

VALORES        3

Análisis FODA, PERSPECTIVA DEL AUTOR        4

ESTRATEGIAS ANALISIS FODA        6

ANALISIS PORTER        8

El poder de negociación de los proveedores        8

El poder de negociación de los compradores        8

Entrada potencial de nuevos competidores        8

Entrada potencial de nuevos productos sustitutos.        8

Rivalidad entre empresas        8

MERCADO META        10

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO        11

ESTRATEGIAS GENERICAS        12

ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS        13

CONCLUSION        14

RECOMENDACIÓN        15

EMPRESA DE ANALISIS:

LODEMO

INTRODUCCION

La dirección estratégica es el arte y la ciencia de formular, implantar, y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos, se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y el desarrollo y la computación para lograr el éxito de la empresa.

“crear y mantener una ventaja competitiva”.

Su objetivo es la identificación de las tendencias para explotar y crear oportunidades nuevas para el futuro.

La planeación a largo plazo, como contraste, intenta optimizar para el futuro las tendencias actuales.

Este trabajo a continuación se tratará de planear estrategias para el negocio creado que pueda mejorar un producto o servicio, con el fin de saber si es factible trabajar en ello y generar nuevas expectativas del negocio.

TITULO

Departamento de Vinculación y relaciones exteriores.

MISION

Ser capaz de integrar nuevas empresas a nuestra cartera de clientes por medio de visitas de forma eficiente y eficaz que garantice la preferencia del mercado al cual nos dirigimos, con base a contratos, convenios, opciones de pago más accesibles, promociones y mejor servicio con el fin de incrementar significativamente las ventas.

VISIÓN

Ser una empresa líder en el mercado de comercialización de combustible, cumpliendo las exigencias de nuestros clientes, contando con equipo profesional y capacitado, e incrementar las ventas continuamente por medio de los convenios con las empresas de transporte y comerciales.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

• Identificar las causas y/o factores que provocan baja venta de combustible en las estaciones de servicio.
• Contar con una administración eficiente que permita optimizar el uso de recursos para poder posicionarnos en el mercado como líderes en preferencia del consumidor.
• Crear planes estratégicos y procesos factibles para atraer clientes a las estaciones de servicio.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

• Incrementar las ventas continuamente por medio de los convenios y mejor servicio con las empresas de transporte y comerciales.
• Incrementar la cartera de clientes y potenciales prospectos para ser más fuertes que la competencia.
• Incrementar el ingreso vehicular y mejor servicio en las estaciones de gasolinera.

VALORES

• Eficientes
• Responsables
• Honestos
• Excelencia
• Transparencia
• Lealtad
• Servicio

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