Estrategia de negocios

                              TRABAJO SAFE BAG        

INTEGRANTES:

Andréia Alves Z.

Carolina Torres

Cristhian Valdebenito

Miguel  Fuentealba

CARRERA: Ingeniería en Negocios Internacionales

ASIGNATURA: Emprendimiento Empresarial

PROFESOR: Gloria González

FECHA: 28-09-2015

Idea/Descripción Producto

Somos 4 estudiantes de ingeniera que hemos detectado una necesidad, ya que uno de nuestros compañeros ha sufrido robo de objeto al interior de su mochila. Según regístralo.gob.cl ha indicado que el 7.7% de los delitos como hurto y robo en vía publica y en el transporte, son objetos extraídos de dentro de la mochila, por ende hemos desarrollado Safe Bag, que se diferencia de las demás ya que no posee bolsillos visibles, es decir, están en la parte posterior entre el usuario y la misma.

Además de sus principales características hemos añadido 3 otras mejoras: ser impermeable, tener gorro oculto, cinturón de seguridad, cinta y logo reflectante.

Descripción del producto: cierre atrás, broche cintura ajustable, gorro oculto, manilla, bolsillo red laterales, impermeable, acolchonada, divisiones internas notebook/Tablet/celular, cinta y logo reflectante.

Misión

Fabricar mochilas destinadas a universitarios, manteniendo siempre la calidad y perfección, entregando productos de seguridad  en  robos que se diferencian y se identifican con nuestros clientes.

Visión

Ser una empresa líder en el mercado chileno, reconocida por la fabricación de mochilas de seguridad, desarrollando, produciendo, y vendiendo productos de alta calidad, deseando ser apreciados como  una empresa que brinde mochilas innovadoras, necesarias y seguras.

Filosofía

Te ayudamos a proteger tu futuro entregando un producto que te ofrece seguridad y confianza.

Objetivos

*Calidad Superior de nuestro a producto frente a sus semejantes en el mercado.

*Confianza y Transparencia como empresa  asía nuestros clientes

*innovar en el mercado actual de mochilas

*Ser los mejores en nuestro rubro y en todo lo que hacemos y somos

                                       ANÁLISIS PORTER

Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cual atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.

[pic 3]

Poder negociador de los clientes: Bajo; Este poder no es relevante, dado que en ese mercado no existen muchas opciones, además que, nosotros observamos nuestros clientes y sabemos exactamente lo que quiere y no lo que pide.

Rivalidad competitiva: La forma de lidiar con esto fue una alta diferenciación basada en la calidad, seguridad y personalización. Debemos estar siempre un paso al frente de nuestros posibles competidores, con un producto innovador.

Poder de los proveedores: ALTA. Este poder es considerado relevante ya que al momento en que no haremos mochilas a grande escala, necesitaremos buenos proveedores que nos ofrezcan buenos precios, Ya que no nos gustaría repasar a nuestros clientes los altos costos por la compra de materia prima.

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