Estrategia definida por Porter
Enviado por Miguel Angel Junior Lurita Córdova • 12 de Junio de 2020 • Resumen • 302 Palabras (2 Páginas) • 83 Visitas
Después de completar "Actividades antes de la sesión presencial" en la semana 2, responda las siguientes preguntas: ¿Qué significa Estrategia, definida por Porter?... Danos 2 acciones relacionadas realizadas por Gareca en Quito (partido de fútbol)
Estrategia definida por Porter, resaltaban a las cinco fuerzas que ayudan a determinar que es lo que realmente genera rentabilidad en la industria y lograr una mejor posición competitiva a través de un estudio de proveedores, clientes, productos sustitutos y nuevos.
Las dos acciones que relaciono al partido que planteó la selección peruana dirigida por Gareca son: estudiar a los competidores, podemos relacionar los conceptos de lo que sería para una compañía la competencia de lo que sería en el futbol a los jugadores del equipo contrario. Gareca identificó que los competidores tenían un en contra, sus jugadores no estaban familiarizados en jugar en altura. Asimismo, en segunda acción usó a los jugadores peruanos con experiencia en altura para mantener un ritmo que no agote las energías del equipo y los mantenga con un físico optimo hasta el final, utilizando sus capacidades para darle frente al encuentro.
¿Cómo 5 análisis de fuerzas y análisis PEST se complementan entre sí para definir una estrategia?
Las 5 fuerzas de Porter y la herramienta Pest, se pueden complementar de manera que las 5 fuerzas de Porter tienen como principal labor brindar a las emprensas una visión interna para competir dentro del rubro elegido, con el estudio de las empresas en competencia, productos sustititutos, poder negociación de cliente y proveedores, amenaza de nuevos competidores, lo cual da una visión a nivel micro, en cuanto a Pest, esta herramienta resalta como puede ser afectada la empresa a nivel macro por el impacto de la política, economía, sociocultural, tecnológicas, legales y ambientales; todos los puntos a nivel externo que pueden afectar el desempeño de la empresa.
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