Estrategia del downsizing
Enviado por abi_abys • 28 de Mayo de 2020 • Tarea • 910 Palabras (4 Páginas) • 110 Visitas
Introducción
El downsizing surge en los años 80’ en una empresa de los Estados Unidos como una necesidad de recortar personal para evitar la desaparición y posteriormente replantear sus objetivos para combatir a la competencia y lograr la permanencia. De acuerdo con la definición proporcionada por Cross y Travaglione (2004) downsizing es la reducción del tamaño y costos de la organización, así como el rediseño de los procesos de trabajo.
Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el mercado y con la necesidad de innovar tecnológicamente, buscan alcanzar los siguientes objetivos: Salvar a la empresa en un momento de crisis, disminuir costos de personal y aumentar el rendimiento del personal.
El descenso en las tasas de crecimiento en la economía mundial, el alto desarrollo tecnológico y la creciente competitividad internacional han sido algunas de las causas por las que muchas empresas han optado por utilizar la estrategia del downsizing, que permite a las empresas ser más adaptables al cambio.
A pesar de la frecuente utilización de esta estrategia del downsizing reportada en numerosos estudios la evidencia sugiere los escasos beneficios de esta práctica; la mayoría de los trabajos que han investigado las consecuencias de los recortes de personal, revelan que éstos no han producido los efectos deseados ni en términos económicos ni en lo referente a los recursos humanos, sin embargo, cientos de empresas siguen implementando la estrategia del downsizing con la intención de lograr mantenerse en la competencia y atender las exigencias del mercado cambiante, ignorando los posibles efectos negativos que se han reportado.
EMPRESA | ANTECEDENTES DEL PROBLEMA | LO POSITIVO DE LA APLICACIÓN DEL DOWNSINZING | CONCLUSIONES |
1 | En el año 2015 IBM había ido perdiendo protagonismo en el mundo de la tecnología ya que, aunque seguía presente en muchos sitios, su imagen no era la misma de años atrás donde era toda una referencia, se habían quedado atrás. Los últimos CEOs de la compañía hicieron lo suficiente para cambiar el rumbo de la empresa centrándose en sus circunstancias actuales sino que dieron más importancia a proyectos secundarios y no se ajustaron a la realidad de la tecnología. | Project Chrome, se trata de un reajuste de personal en su mayoría en el área de almacenamiento y mainframes. Lo que ofertarán serán soluciones CAMSS (Nube, Analítica, Móvil, Social, Seguridad). Los despidos se realizaron de forma escalada en total 111, 800. En el caso de IBM el downsinzing ayudara a la reducción de costos e incremento de productividad para dar agilidad y movilización en el mercado nuevamente a la empresa de forma innovadora. | En este caso, se manifiesta una necesidad urgente de reorganización absoluta para que la empresa pueda seguir, más que destacando en el mercado, permaneciendo en él. El downsinzing ayuda a dar agilidad al resurgimiento ya que lo que necesita la empresa es respuestas rápidas a problemas espontáneos, al aplicarlo genera agilidad en sus estrategias, es la oportunidad de renacer. |
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