Estrategia global de auditoría
Enviado por Jose Antonio Hernandez Flores • 11 de Octubre de 2022 • Trabajo • 311 Palabras (2 Páginas) • 130 Visitas
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Auditoría HAJSE S.A DE C.V.[pic 2]
Estrategia global de auditoría
Memo de estrategia global
Período terminado el 31 de diciembre de 2021
Alcance
- El desempeño de la auditoria con un alcance del 50 por ciento, en donde se revisarán los meses de Enero, Marzo, Mayo, Julio, Septiembre y Noviembre
- La dirección utilizara como marco de información financiera las NIF, LISR, LIVA, CFF, LEY DE INGRESOS DE LA FEDERACION, entre otras normatividades y los auditores tendrán como marco normativo las NIA
- Estatutos internos de la empresa
- Requisitos reglamentarios
- Guías contables base en la preparación de un estado financiero
Riesgo
Para estados financieros el nivel es: MODERADO
Cambios
- Una disminución de las ventas debido a la menor cantidad de órdenes de pedidos.
Estrategia global
- Las características del encargo están estipuladas en la carta contrato que se ha firmado con la empresa Comercializadora y Distribución Company.
- En el cronograma de actividades se puede observar que la auditoria tendrá una duración de 3 semanas. Para lo cual se definió la fecha de partida del 05 de abril del presente año, comenzando por conocer la entidad a auditar, las generalidades a las que se dedica, como su estructura organizacional, el control interno y si cumple o no con las disposiciones legales.
- Análisis general de los conocimientos del negocio como, recursos financieros, estrategias de mercado, productos, auditorías internas.
- Para determinar la materialidad de los estados financieros del ejercicio 2020, de la empresa Comercializadora y Distribución Company. Nuestra firma se basará en procedimientos de la normativa de Materialidad en planeación y ejecución de la auditoria, esto con la finalidad de razonar cuales partidas pueden influir en la toma de decisiones.
Socio de la auditoría | CP Erick Leyva Alvarez |
Fecha: 23 de marzo de 2021
Página de © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.
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