Estrategia para los negocios Holcim

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO

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ESTRATEGIA PARA LOS NEGOCIOS

HOLCIM

Alumno:

Auris Sánchez, Jhony

MADEN 8

2024

La incursión de Holcim en el mercado peruano representa una estrategia meticulosamente planificada para consolidar su posición en América Latina y capitalizar las oportunidades de crecimiento en una economía emergente. Al adquirir empresas locales como Comacsa y Mixercon, Holcim no solo obtiene infraestructura y capacidad productiva, sino que también se integra en el tejido empresarial peruano, accediendo a una red de distribución establecida y a un profundo conocimiento del mercado local. Estas adquisiciones le permiten competir eficazmente con empresas dominantes como UNACEM y Cementos Pacasmayo, superando barreras de entrada y fortaleciendo su presencia en la región.

El impacto de estas decisiones estratégicas es significativo. Por un lado, Holcim acelera su crecimiento sostenible en Perú, alineándose con tendencias globales hacia la sostenibilidad y la reducción de la huella de carbono en la industria de la construcción. La empresa aplica sus conocimientos y tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia energética de las plantas adquiridas, reducir emisiones de gases de efecto invernadero y promover prácticas sostenibles en toda la cadena de valor. Por otro lado, fortalece su capacidad para atender a diversos segmentos del mercado, ofreciendo una amplia gama de productos y soluciones innovadoras adaptadas a las necesidades de grandes constructoras y autoconstructores.

Las ventajas competitivas de Holcim se basan en su experiencia global en sostenibilidad, su capacidad para integrar y optimizar operaciones adquiridas, y su enfoque en la innovación. La empresa invierte significativamente en investigación y desarrollo para crear productos y soluciones que respondan a las necesidades cambiantes del mercado, como cementos y concretos con menores emisiones de CO₂ y la implementación de prácticas de economía circular. La adopción de tecnologías avanzadas, como sistemas de automatización y análisis de datos, mejora la eficiencia operativa, reduce costos y ofrece productos de mayor calidad, diferenciándola de la competencia y respondiendo a las crecientes demandas de sostenibilidad en el sector.

En el análisis estratégico de su entrada al mercado peruano, se utilizaron herramientas como el Business Model Canvas para visualizar su propuesta de valor y la matriz ERRC de la estrategia del Océano Azul para identificar oportunidades de eliminar prácticas ineficientes, reducir costos, elevar estándares de calidad y crear nuevos valores para el cliente. Además, aplicó el ciclo de capacidades dinámicas—detectar oportunidades y amenazas, aprovechar oportunidades y reconfigurar recursos—para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y mantener su ventaja competitiva.

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