Estrategia

I. DESARROLLO DE PREGUNTAS

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? ¿Pueden las políticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

Pueden afectar de manera positiva y negativa dependiendo del tipo de cambios que se realicen en la empresa INDUSTRIALITA, Las políticas de recurso humano generarían cambios rotundos debido a que el anterior director no tomaba en cuenta el área de recursos humanos de manera importante para el desarrollo de la empresa. Pues algunos cambios básicos serian rotación de personal de acuerdo al turno de trabajo, capacitaciones, implementación de nuevas personas de acuerdo al talento. Pues esto genera malestar y desmotivación en las personas, ya que a estas no se esperaban un cambio drástico.

La política de recursos humanos puede influir de manera positiva en el desarrollo de la estrategia en la empresa, debido a que este factor es una pieza clave para generar rentabilidad, debido a que la gestión de talento humano se basa en la selección, entrenamiento e implementación de las personas. Esto repercute en la estrategia positivamente pues una de las metas de la empresa es contar con sus colaboradores y que estos estén comprometidos, motivados, capacitados, con seguridad y salud.

Con estos factores y con objetivos claros la empresa genera mayor rentabilidad.

2. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Los problemas generados por el anterior director Ramón Jato, son:

- Falta de un departamento de recursos humanos, Las causas, pues el anterior director Ramón no planeo y no tuvo en cuenta el talento humano, pues esto genero una monotonía en los puestos de trabajo, además el personal no estaba debidamente capacitado, pues con el ingreso del nuevo gerente. Este realizo nuevos cambios en los puestos de trabajos, de tal modo que las personas se sentían con más presión y esto generó malestar en el personal.

- Falta de innovación y desarrollo, esto se generó debido a que el anterior director no estaba enfocado a investigar e invertir en nuevos mercados y ni desarrollar nuevas tecnologías.

- Falta de planeación el anterior gerente no planeo a futuro en una posible inversión a futuro, contratación de más personal, implementar nuevas tecnologías, y sin análisis FODA.

- Personal desmotivado y con malestar por el repentino cambio, a causa de que anteriormente estos no estaban capacitados, y sin información, sus trabajos eran monótonos, repetitivos, además no se sentían motivados.

3. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

La estrategia del

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