Estrategias Competitivas

ESTRATEGIA COMPETITIVA

PORTER

Tomas Rodríguez

Emiliano Schiano

Juan Manuel Noval

Jimena Saravia

Pablo Moretti

Vanesa Germade

Danilo Casarín

Marina Gallegos

Cecilia Torreira

Contenido

Capitulo 9: 5

Sector Industrial Fragmentado 5

SUPERANDO LA FRAGMENTACION 5

INDUSTRIAS “ATORADAS” 6

DAR ABASTO A LA FRAGMENTACION 6

TRAMPAS ESTRATEGICAS POTENCIALES: 6

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA 7

Unidad 10: ESTRATEGIA COMPETITIVA EN SECTORES INDUSTRIALES NACIENTES 8

EL ENTORNO ESTRUCTURAL 8

CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES COMUNES 8

TEMPRANAS BARRERAS A LA MOVILIDAD 8

PROBLEMAS QUE RESTRINGEN EL DESARROLLO DEL SECTOR INDUSTRIAL 8

Capitulo 10: Mercados Tempraneros y Tardíos 9

Naturaleza del beneficio 9

Elecciones Estratégicas 10

Oportunidad del Ingreso 11

Movimientos tácticos 12

Enfrentándose a competidores 12

Técnicas para pronosticar 12

¿En que Sectores Industriales Nacientes se debe Ingresar? 13

Transición a la Madurez del Sector Industrial 13

Cambios del Sector Industrial Durante la Transición 13

Algunas Implicaciones Estratégicas de la Transición 14

Liderazgo General de Costos versus Diferenciar versus Segmentar – El dilema estratégico agudizado por la madures 14

Análisis sofisticado de costos 14

Nacionalización de la mezcla de productos 14

Fijación de Precios Correctos 15

Innovación y diseño en el proceso para la fabricación 15

Espera de acción creciente de las compras 15

Compra de activos baratos 15

Selección del cliente 15

Competencia internacional 16

¿Debe acaso intentarse la transición? 16

Trampas estratégicas en la transición: 16

Implicaciones organizacionales de la madurez 17

La transición del sector industrial y el director general 18

Estrategia competitiva en sectores industriales en declinación 18

Determinantes estructurales de la competencia en la declinación 19

Condiciones de la demanda 19

Estructura de la demanda restante 20

Causas de la declinación 20

Barreras a la salida 20

Activos fijos de larga vida y especializados 21

Costos fijos de salida 21

Barreras estratégicas de salida 21

Barreras de información 22

Barreras directivas o emocionales 22

La acción gubernamental y las barreras sociales 22

Mecanismos para disponer de los activos 22

Volatilidad de la rivalidad 23

Alternativas Estratégicas en la declinación 23

LIDERAZGO 24

NICHO 24

COSECHA 24

RETIRO RAPIDO 24

Elección de una Estrategia para la declinación 24

Cuando el sector conduce a una fase de declinación: 25

Cuando el sector no es favorable para la declinación: 25

Peligros Latentes en la Declinación 25

Preparación para la Declinación 25

13 Competencia en Sectores Industriales Globales 25

Diferencias entre competencia nacional y global: 25

Orígenes e Impedimentos para la Competencia global 26

ORIGEN DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS GLOBALES 26

IMPEDIMENTOS PARA LA COMPETENCIA GLOBAL 27

Impedimentos Económicos: 27

Servicio de mantenimiento local 27

Impedimentos Administrativos 27

Impedimentos Institucionales 28

Evolución a los Sectores Industriales Globales 28

ESTIMULOS DEL ENTORNO PARA LA GLOBALIZACIÓN 28

Economías de escala incrementadas 28

INNOVACIONES ESTRATEGICAS QUE ESTIMLAN LA GLOBALIZACIÓN 29

Competencia en los Sectores Industriales Globales 29

Alternativas Estratégicas en los Sectores Industriales Globales 30

Tendencias que Afectan la Competencia Global 30

Capitulo 9:

Sector Industrial Fragmentado: Sector industrial en el cual ninguna empresa tiene una participación importante en el mercado, ni puede ejercer suficiente influencia sobre el resultado del sector. Entorno estructural donde compiten varias empresas pequeñas y medianas.

Lo que hace al Sector Industrial Fragmentado único para competir es la ausencia de líderes con el poder de conformar los eventos del sector industrial.

Son comunes en áreas como:

• Servicios

• Distribución

• Productos Agrícolas

• Negocios “creativos”

¿Cómo se conforma un sector industrial fragmentado?

Causas económicas que fundamentan la fragmentación:

1- Barreras generales de ingreso bajas (sino no habrían tantas empresas chicas)

2- Ausencia de economía de escala o de una curva de experiencia en cualquiera de los aspectos fundamentales del negocio.

3- Costos de transporte elevados limitan el tamaño de una planta o lugar eficiente de producción a pesar de la presencia de economía de escala. Los costos de transporte equilibrados frente a economías de escala determinan el radio al que una planta puede servir con eficiencia.

4- Costos de Inventario elevados o fluctuaciones erráticas de las ventas.

5- No hay ventajas de tamaño al tratar con compradores o proveedores.

6- Antieconomías de escala. Cuando la frecuente introducción de nuevos productos y cambios de estilo son esenciales para la competencia, una empresa grande puede ser menos eficiente que otra pequeña.

7- Línea de productos diversificada que requiere producir a la orden para usuarios, requiere una gran cantidad de interrelación usuario-fabricante en volúmenes pequeños, puede favorecer a empresas pequeñas.

8- Diversas necesidades del mercado. Hay sectores con gustos fragmentados del cliente que a veces se derivan de diferencias locales o regionales en las necesidades del mercado. Esto hace que se pague un sobreprecio por él en vez de aceptar una versión más estandarizada.

9- Alta diferenciación del producto. El gran tamaño de una empresa puede ser incongruente con una imagen de exclusividad o con el deseo del comprador de tener una marca propia.

10- Barreras de salida. Si existen, las empresas marginales tendrán que permanecer en la industria, deteniendo la consolidación. Hay dos tipos de barreras: las económicas y las administrativas.

11- Reglamentos Locales (principales orígenes de la fragmentación)

12- Prohibición Gubernamental de concentración.

13- Novedad. Un sector puede estar fragmentado

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