Estrategias De Negocios

Crear un negocio eficiente es lo que todo emprendedor le interesa y al comienzo uno debe dedicarle tiempo y atencion a los detalles propios de todo negocio. Ademas debe estar convencido de tomar las decisiones adecuadas en el momento que se necesite. Como hacer que tu negocio prospere eficientemente requiere contar con ciertas habilidades y experiencia, así como capacidad de organización, planeación, seguimiento y establecimiento de prioridades. Pero en la etapa inicial del proyecto los recursos serán limitados, incluyendo el capital humano. Así que a falta de colaboradores, uno debe desempeñar varios roles y estar preparado y capacitado en diferentes áreas, como saber los lineamientos de la operación, llevar un seguimiento puntal del control de calidad y conocimientos básicos de marketing, finanzas, recursos humanos, tecnologia, comercializacion, etc.

Tenemos que descubrir nuestro potencial en las áreas que integran el negocio. Comencemos primero a conocernos. Saber con que contamos y qué nos hace falta como persona para llevar adelante la idea de negocio. Identifica qué áreas necesitas reforzar o qué aspectos de tu carácter pudieran boicotear el desarrollo de tu empresa. Si bien todos tenemos nuestro punto debil, lo importante es detectarlo y evitar que perjudique tus planes. Si consideramos tener un socio, es necesario que los objetivos respecto a la administración del negocio sean similares y los habitos de trabajo tambien. Digamos que las habilidades de tu socio son equivalentes o complementarias?. El tener diferencias no es un punto negativo. Al contrario, te permite distribuir mejor las cargas laborales y abordar los problemas desde una perspectiva más integral.

Para hacer que tu negocio prospere eficientemente, es necesario contar con la misión, visión y objetivos de tu organización. Definamos estos valores; Misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de tu empresa en la actualidad; Visión es lo que será más adelante, es decir, hacia dónde se dirige a largo plazo y en qué se debe convertir. Considera el impacto de las nuevas tecnologías, el surgimiento de necesidades internas, así como cambios en los patrones de consumo y en las condiciones del mercado, etc.; Objetivos es el último paso y se trata de cuantificar lo que buscas lograr. Una vez definidos, podrás ejecutar tu plan de acción con más claridad y asignar responsabilidades a cada uno de tus empleados. Debemos dar a conocer estos tres elementos a todos los miembros de la compañía para crear pertenencia y cultura organiza

Hacer crecer tu negocio

El Capital, La Gestión y Tecnología son las características básicas que te permitirán llevar a tu empresa hasta donde te lo propongas. Todo parte de la estructura organizacional, que te ayudará a asignar de manera adecuada las actividades y responsabilidades de cada trabajador, por ejemplo: ¿Cómo se va a dividir el trabajo?, ¿Cómo se agruparán e interrelacionarán las distintas áreas que integran la compañía?, ¿Cuáles son los procesos que se realizarán en tu negocio?, ¿Qué perfil requerirá cada puesto?. Las respuestas facilitarán el cumplimiento de las metas trazadas. Toma en cuenta que, en la etapa inicial, la relación con tus empleados será más estrecha. Y quieras o no te convertirás en el ejemplo o modelo a seguir del personal que integres. Por eso, es importante que día a día transmitas tus creencias, valores y actitudes, las cuales se convertirán en las bases de la naciente cultura organizacional de tu empresa.

Busca colaboradores talentosos

Cuando la organización crece, habra que incorporar talento y, por lo tanto, ceder funciones de gestion. Para facilitar esta tarea y formar el mejor equipo, recomendamos seguir lo siguiente. Identificar a emprendedores talentosos. Los emprendedores talentosos contratan gente talentosa. El consejo es tener confianza en ti mismo, sólo de esta manera podrás formar un gran equipo. Buscar gente motivada. Lo normal es encontrar personas con antecedentes educativos, profesionales y con experiencia. Estos atributos dejan de ser importantes si el candidato no se entusiasma ni se compromete con el proyecto. Tener más referencias del postulante. No corras riesgos y busca fuentes adicionales a las que te proporcione el postulante que estás evaluando. Lo ideal es que sea una persona para quien el postulante haya trabajado y/o colaborado. No inicies con una oferta. Hacer esto como punto de partida de la negociación es arriesgado, pues no sabes cuál será la reacción del postulante. Una propuesta confirma lo que ambas partes han acordado. Por lo tanto, debe ser el último paso, no el primero. Siempre estar en contacto permanente. Una vez que hayas encontrado al candidato perfecto, debes ganártelo. Ve más allá y no te quedes sólo con ofrecerle un buen salario. Hay que alimentar la relación con los colaboradores a diario, tú decides cómo hacerlo.

Incentivos para motivar

Estas estrategias efectivas que ayudarán a tener trabajadores felices y productivos. El reconocimiento

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