“Estrategias Empresariales y su influencia en la competitividad empresarial”

“Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”

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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS                                                                                                                                  ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION TURISTICA

TÍTULO EN ESPAÑOL

“Estrategias Empresariales y su influencia en la competitividad empresarial”

TITTLE IN ENGLISH

“Corporate Strategies and their impact on business competitiveness "

ULADECH CATÓLICA – CHIMBOTE - PERÚ

               
                  AUTOR                                                    DIRECCIÓN ELECTRÓNICA:

BURGOS ESCOBEDO GERSON                                        interazzurra@gmail.com
                                                                         

ASIGNATURA

ADMINISTRACIÓN II

DOCENTE

 REBAZA ALFARO CARLOS

CHIMBOTE – 2015

DECLARACIÓN DEL FINANCIAMIENTO Y DE CONFLICTO DE INTERESES

AUTO - FINANCIADO

RESUMEN

“Estrategias Empresariales y su influencia en la competitividad empresarial”

Las estrategias empresariales viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y necesidades de los diversos grupos participantes en la organización empresarial.

En las circunstancias actuales, con un dinámico y cambiante entorno empresarial, es primordial el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse adecuadamente al cambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e impulsar ideas emprendedoras, lo cual implica ejercer una forma de dirección estratégica proactiva. 

Las estrategias son las acciones, vía decisiones, por las cuales la empresa desarrollará actividades al interior y exterior de la misma para alcanzar las metas, objetivos y lógicamente la visión de futuro.

PALABRAS CLAVE: Definición, Características, Competitividad Empresarial, Tipos de Estrategias.

SUMARY

“Corporate Strategies and their impact on business competitiveness”

Business strategies becomes the set of actions that lead to achieving a sustainable competitive advantage over time and likely to be defended before the competition, through the harmonization of existing resources and capabilities in the company and its environment, in order to meet the goals and needs of the various groups involved in the business organization.

In the current circumstances, with a dynamic and changing business environment, it is essential to develop the necessary skills to adequately adapt to change, using anticipation and ability to generate and promote entrepreneurial ideas, which implies exercising a form of proactive strategic direction.

Strategies are the actions, via decisions, which the company will develop activities inside and outside of it to achieve the goals, objectives and vision logically.

KEYWORDS: Definition, Features, Business Competitiveness, Types of strategies.

INDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………….…………..3

PROBLEMÁTICA……………………………………………………………………………………………………..……….4

OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………………………….………..4

CONTENIDO………………………………………………………………………………………………….…………………5

1. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

      1.1. DEFINICIÓN

      1.2. CARACTERÍSTICAS

2. LA COMPETITIVIDAD Y LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

3. IMPORTANCIA DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES PARA LOGRAR LA COMPETITIVIDAD

4. TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

     4.1. ESTRATEGIAS GENERALES

     4.2. ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS

5. CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

     5.1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

     5.2. ESTRATEGIAS GENÉRICAS

     5.3. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO O INVERSIÓN

     5.4. ESTRATEGIAS DE MARKETING

     5.5. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

6. RAZONES POR LAS QUE LAS ESTRATEGIAS FALLAN

7. CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………….….11

8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………………………………………………………12

INTRODUCCIÓN

Es imposible concebir a una empresa que se desarrolle en forma improvisada, pues está condenada al fracaso. Una empresa, acode a sus fortalezas y debilidades, debe establecer sus objetivos y conocer las acciones que tomara para alcanzarla. Aquí radica la importancia del planeamiento, ya que sin él no sabríamos como organizar a nuestro personal o conocer sobre los recurso disponibles, causas probables por la que no tendríamos tener oportunidad de lograr nuestros objetivos; asimismo debe existir un proceso de identificación de oportunidades y amenazas del entorno de nuestra empresa para determinar la estrategia a seguir, lo cual no nos va a indicar como se van a lograr nuestros objetivos pero si el camino que se tiene que recorrer. Al desarrollar una adecuada estrategia lograra hacerse competitivo, saber manejar eficientemente los recursos escasos en materia de costos, calidad, atención al cliente y poder proyectarse al futuro. Debido a esta introducción, se ha creado la siguiente problemática:

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