Estrategias Gerenciales Nutresa

Nutresa: lecciones de expansión

Daniel Sebastián Briceño Benavides

Andrés Darío Vergara Moran

Fundación Universitaria de Área Andina

Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Administración de Empresa

Estrategias Gerenciales

Bogotá D..C

2020.

Tabla de Contenido

Introducción        3

Análisis de estrategias        4

Revese al largo de la vida empresarial        5

Tipos de estrategias        5

Estrategia de integración        5

Estrategias intensivas        5

Estrategias de diversificación        6

Estrategias defensivas        6

Mapa conceptual        7

Conclusiones        7

Referencias Biblograficas        8

Introducción

     Mediante la conceptualización y el esquema de un mapa conceptual se pretende incrementar el análisis y el pensamiento critico reflexivo, concerniente a un caso real que evidencia el uso de las estrategias trabajadas en el refréntenle de pensamiento del eje uno, que fueron aplicadas a la planeación estratégica de la empresa Nutresa con las cuales alcanzaron sus objetivos corporativos

Análisis de estrategias

      Hacia el inicio de su internacionalización se desempeñaba como una empresa reconocida a nivel nacional en el sector económico, se propusieron el trabajo duro con vista en los objetivos librando las circunstancias externas del momento, esto llevo a que la organización creciera y sobresaliera en una época de alta desindustrialización.

      Una ves con el poder y el plan de ruta trazado, con una medición de competitividad identificaron en que zonas podían incursionar, con esto lograron visualizarse onde podían llegar a un futuro satisfactorio

      Para empezar su expansión decidieron aplicarse inicialmente a países suma mente cercanos, que tuvieran fronteras con los mismos, ya que estos al estar al lado uno con el otro sus culturas eran bastante parecidos, facilitando la comercialización de sus productos en tierra extranjera

      Al estar consolidados en algunos países se dieron cuentan de que valía la pena dar rienda suelta a las directivas de los países extranjeros favoreciendo así en nivel de innovación de aquellos lugares donde los mercados se comportaban diferente

Revese al largo de la vida empresarial

      Tuvieron dificultades para entrar a México debido a que sus legislaciones y regulaciones son bastante diferentes, además de soportar una competencia difícil, incluso buscando un aliado comercial para la distribución de sus productos, al firmar con una compañía que tiempo despues fue vendida y la nueva dirección decidido no vender mas de sus productos, lo que género que Nutresa construyera una nueva organización para exportar su producción, mientras tanto en Colombia se enfrentaban a costos laborales, sobre carga, informalidad y la corrupción

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