Estrategias Para Nuevos Negocios

INGENIERIA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS

1. Nombre de la asignatura Estrategias para nuevos negocios

2. Competencias Diseñar planes comerciales acordes a las capacidades de la organización para mejorar su competitividad en el mercado.

3. Cuatrimestre Segundo

4. Horas Prácticas 27

5. Horas Teóricas 18

6. Horas Totales 45

7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre 3

8. Objetivo de la Asignatura El alumno diseñará las estrategias para orientar a las empresas a través del uso de herramientas de administración estratégica para la toma de decisiones.

Unidades Temáticas Horas

Prácticas Teóricas Totales

I. Análisis situacional del entorno empresarial 9 5 14

II. Herramientas de la administración estratégica 9 5 14

III. Toma de decisiones e Implantación de estrategias. 9 8 17

Totales 27 18 45

ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS

UNIDADES TEMÁTICAS

1. Unidad Temática I. Análisis situacional del entorno empresarial

2. Horas Prácticas 9

3. Horas Teóricas 5

4. Horas Totales 14

5. Objetivo El alumno evaluará el impacto de las fuerzas ambientales de la empresa para detectar oportunidades de negocio.

Temas Saber Saber hacer Ser

Análisis del macro ambiente Identificar las variables que integran el macro ambiente Determinar el impacto de las variables del macro ambiente en el entorno de una empresa.

Crítico

Iniciativa

Observador

Metódico

Análisis de las 5 fuerzas de Porter Identificar las variables que integran las fuerzas de Porter Determinar el impacto de las variables de las fuerzas de Porter en el entorno de una empresa

Crítico

Iniciativa

Observador

Metódico

Componentes de la misión, visión, objetivos, estructura organizacional, recursos.

Identificar las variables que integran el entorno interno Determinar el impacto de las variables del entorno interno. Crítico

Iniciativa

Observador

Metódico

Matriz de perfil competitivo Identificar los principales competidores así como los fortalezas y debilidades en relación con la posición estratégica de la empresa

Ponderar los factores de importancia del entorno competitivo Crítico

Iniciativa

Observador

Metódico

ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS

Proceso de evaluación

Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje Instrumentos y tipos de reactivos

A partir de un análisis de los ambientes, elaborará un reporte que contenga la estructura de las matrices:

- Matriz de evaluación del factor externo.

- 5 fuerzas de Porter.

- Matriz de evaluación del factor interno.

- Matriz del perfil competitivo 1. Comprender los factores internos y externos de una empresa.

2. Analizar el impacto que tienen los factores internos y externos de una empresa mediante la ponderación.

3. Analizar la empresa en comparación con sus competidores con base a la ponderación, identificando la empresa más fuerte. Ensayo

Listas de cotejo

ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS

Proceso enseñanza aprendizaje

Métodos y técnicas de enseñanza Medios y materiales didácticos

Análisis de casos

Equipos colaborativos

Técnicas de investigación

Cañón

Pintarrón

Internet

Impresos

Espacio Formativo

Aula Laboratorio / Taller Empresa

X

ESTRATEGIAS PARA NUEVOS NEGOCIOS

UNIDADES TEMÁTICAS

1. Unidad Temática II. Herramientas de la administración estratégica

2. Horas Prácticas 9

3. Horas Teóricas 5

4. Horas Totales 14

5. Objetivo El alumno diagnosticará mediante el empleo de matrices el atractivo del mercado y la potencialidad de las Unidades Estratégicas de Negocios (UEN´S) para el diseño de estrategias.

Temas Saber Saber hacer Ser

FODA Identificar los componentes y las ventajas que posee la herramienta de la administración estratégica. Determinar el impacto de los factores internos y externos en una organización Crítico

Iniciativa

Creatividad

Innovador

Líder

Observador

Metódico

BCG (Boston Consulting Group) Identificar los componentes de:

Tasa de Crecimiento de las ventas en la industria / Participación de mercado y las ventajas que posee la herramienta de la administración estratégica.

Determinar el potencial de las UEN’S. en una organización. Crítico

Iniciativa

Creatividad

Innovador

Líder

Observador

Metódico

Matriz Ansoff

Identificar los componentes Mercado/producto y las ventajas que posee la herramienta de la Administración estratégica. Proponer oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización Crítico

Iniciativa

Creatividad

Innovador

Líder

Observador

Metódico

Matriz General Electric (3x3) Identificar los componentes

Atractivo del

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