Estrategias corporativas de Cemex

Estrategias corporativas de Cemex bajo el mando del Director General Lorenzo Zambrano a principios de los años ochenta adoptó una estrategia de diversificación horizontal en áreas como petroquímicos, minería y turismo, con la finalidad de reducir los riesgos relacionados a la dependencia de su negocio altamente cíclico, tiempo después Zambrano concluyó que la diversificación geográfica dentro del negocio del cemento era preferible a la horizontal fuera de él. (Decisión clave para los próximos 20 años de la compañía). Por lo tanto todos los otros negocios fueron vendidos y Cemex cambio a una estrategia de crecimiento a través de adquisiciones. La estrategia general de la empresa desde sus inicios se focalizó en México y fue direccional hacia el crecimiento, focalizando todos sus esfuerzos en esta orientación. Llegando a opciones de entrada internacional para expandirse en los distintos continentes a través de su estrategia de crecimiento horizontal. En términos generales las estrategias corporativas adoptadas por Cemex podemos dividirlas en tres etapas principales: En la primera etapa destaca la expansión externa nacional la empresa decidió unificar sus operaciones y comenzó a adquirir empresas de la competencia, en primera instancia adquirió Cementos Anáhuac, después Cementos Toltecas, segundo productor más relevante del mercado Mexicano, esta reacción de Cemex responde a la apertura de México a empresas extranjeras en los años ochenta, empresas como Holder bank y Lafarge visualizaron a este territorio como un mercado posible para expandir sus operaciones, a pesar de entrar nuevos actores a competir en poco tiempo Cemex se convirtió en el productor más grande de México, con una capacidad instalada de 28 millones de toneladas y el 60% del total del país. Ventajas: aseguró posicionamiento en territorio nacional, ganó en tamaño, recursos financieros vitales para la expansión geográfica. Dada la inestabilidad política, social y económica en México CEMEX es una empresa de cementos creada en México en el año 1906. Los materiales del cemento son fáciles de encontrar y es un producto que ya se encuentra en un estado maduro. Su expansión sedebió a que el mercado Mexicano era ya un mercado sin cambio y aumentar las ventas se había vuelto cada vez más difícil, es por eso que decidieron expandirse, comenzando por Estados Unidos hasta Europa Occidental. Sus principales competidores son Holderbank, Lafarge, Heidelberg, Italcementi y Blue Circle. Todos estos estaban enfocados a competir a nivel internacional, aprovechando la expansión de nuevos mercados como el asiático y el latinoamericano. Expansión internacional Estados Unidos Comenzaron a exportar escoria y cemento a principios de la década de 1970 debido a la facilidad para transportar el cemento y aprovechando que era un mercado mejorado. Adquirieron instalaciones en el Sur a finales de la década de 1980, debido a una recesión que había los productores locales le pidieron al gobierno protección debido a que el cemento que importaba CEMEX a los Estados Unidos era artificialmente inferior, lo cual hizo que el gobierno estadounidense impusiera un impuesto del 58% a las importaciones de CEMEX a los Estados Unidos. Al interponer este impuesto CEMEX compró una planta de producción de un millón de toneladas en Texas para reforzar su mezcla y producción en el sur, además aumentó la importación de cemento de terceros, sobretodo de China con lo cual duplicó las ganancias de sus actividades durante 1999, representando el 12% de sus ventas totales.  España La compañía ingresó a España construyendo terminales de distribución para comercializar el cemento que se producía en México y estudiar el mercado Europeo. Adquirió el 68% de las acciones en dos grandes compañías cementeras españolas, Valenciana y Sansón, las cuales tenían capacidad de producción de 12 millones de toneladas y le dieron una participación del 28% la cual fue muy beneficiosa ya que él. La globalización de CEMEX La diversificación geográfica nos permite operar en múltiples regiones con diferentes ciclos de negocio. En el largo plazo, estamos tratando de asegurar que ningún mercado represente más de una tercera parte de nuestro negocio. Sin embargo no hemos diversificado simplemente para balancear las alzas y bajas cíclicas. Nosotros no vemos la volatilidad como un elemento ocasional y aleatorio asociado al costo de hacer negocios en un mercado global e interconectado. Nosotros planeamos para la volatilidad. Nos preparamos para ella. Hemos aprendido cómo obtener beneficios de ella. Mercadeo internacional CEMEX empresa de cemento mexicana, quien al transcurrir los años ha ido creciendo enormemente es un ejemplo de resistencia y excelencia en una empresa ya que podremos nombrar sus etapas; desde su fundación, sus procesos de crisis económicas que ha enfrentado y asimilar las estrategias usadas por la corporación para mantenerse en una de las primeras empresas de México con posicionamiento relevante en el mercado internacional.

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