Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Enviado por Raul Sanchez • 25 de Noviembre de 2021 • Ensayo • 922 Palabras (4 Páginas) • 3.315 Visitas
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Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en Sistemas Computacionales
Nombre del alumno
Raúl Sánchez Ortiz
Matrícula
010020238
Nombre de la Tarea
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Unidad # 3
Estrategias que fomentan el trabajo en equipo
Nombre del Docente
Ana Lilia Lara Sánchez
Fecha
17.11.21
“Análisis de caso”
Introducción
Para las empresas hoy es de suma importancia en sus colaboradores es el trabajo en equipo, y han enfocado sus esfuerzos en la creación de equipos de trabajo de alto rendimiento, ya que de ellos la obtención de mejores resultados y por supuesto de saber liderar los equipos.
La implementación de equipos de alto rendimiento requiere de mayor productividad, mejor calidad acortar
el tiempo de respuestas y reducción de costos, ya que los buenos equipos que se forman por casualidad, no durarán mucho tiempo si no sigue ciertas normas básicas de funcionamiento.
Desarrollo
Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.
La empresa detecto que sus trabajadores se encuentran sin la motivación nexesaria y que le hacen falta profesionales capacitados para afrontar los retos en el ambiente laboral que la empresa enfrentara durante la implementación de esquipos de trabajo de alto rendimiento.
Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus características y los resultados de cada una.
La estrategía que planea consta de un objetivo general que se enfoca en adaptar los desafíos de los equipos de alto rendimiento en objetos que ayuden a lograrlo, que fueron:
Diferenciar las distintas etapas en la evolución de los equipos de alto rendimiento. Y no solo diferenciarla sino brindar la información para que el equipo funcione.
Habilidades que son requeridas por el líder. El lider debe convence, ser capaz de acuar, debe tener la visión y la capacidad de conseguir lo adecuado. Si no existe debe surgir para enfrentar los momentos definitorios.
Enumerar las características que poseen los equipos de Alto Rendimiento y su influencia dentro de la empresa. Principalmente Misión y valores, trabajo en equipo, orden y limpieza, puntualidad y productividad, responsabilidad y calidad.
Identificar las barreras que afectan a la efectividad de los equipos de Alto Rendimiento y/o determinar los obstáculos de formación de “Equipos de Alto Rendimiento”. Para alcanzar las metas hay que conocer cuales son los prolemas a enfrentar. "Cada problema lleva en sí mismo la semilla de su propia solución"
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