Estratergias para el analisis y descripción de puestos.

ESTRATEGIAS PARA CONTRATAR PERSONAL EN UNA EMPRESA NUEVA Y DOS DEPARTAMENTOS DE CADA AREA.

Los empleados son el activo más importante de la compañía ya que son ellos los que tienen el potencial de hacer crecer el negocio, pues son ellos los primeros embajadores de la marca.

La selección de personal es un proceso muy importante y delicado para una empresa pues se trata no solo de atraer al mejor talento, sino de asegurarse de que el candidato sea compatible con la visión y misión de la compañía.

El proceso de contratación debe ser integral y no solo calificar las habilidades profesionales de los candidatos, sino también su calidad como elementos humanos que enriquecerán la cultura laboral.

1. RECURSOS HUMANOS:

El mundo empresarial en el que vivimos es cada vez más competitivo y cambiante, por lo que exige que las organizaciones cuenten con gerentes de primer nivel.

Este es el caso de los profesionales de Recursos Humanos, quienes deben tener una visión moderna e integral de su gestión, que a su vez, este muy alineada al logro de sus objetivos y orientada a enfrentar nuevos retos.

Un gerente de recursos humanos tiene que tener una visión y enfoque estratégico y un conocimiento muy claro del negocio. Deben ser muy conscientes de su contribución para el logro de los objetivos de las organizaciones para las que trabajan.

Desarrollo del talento; estando su gestión orientada a captar, desarrollar y retener el mejor talento posible en las organizaciones. Gestión del conocimiento; requiere contratar al personal cada vez más capacitado para enfrentar los cambios que el mercado trae consigo. La diversidad; de género, cultural, social, generacional, racial, entre otros, son aspectos con los que las organizaciones tienen que lidiar con frecuencia y el reto está en saber cómo crear el ambiente adecuado de inclusión para todos. Gestión del cambio, capaces de incorporar al cambio como un valor importante en las organizaciones. Liderazgo, debe ser un líder  inspirado, con capacidad para lograr sociedades estratégicas con plana directiva y alinear esfuerzos hacia los objetivos y resultados esperados. Cultura Organizacional, alineada con las estrategias del negocio para lograr los objetivos que este tenga. Y, Vocación de servicio, buscando que los trabajadores estén satisfechos con el servicio recibido, así como ellos aportan a las organizaciones su parte.

 a) Reclutamiento.

• Requisitos:

La persona que se encargara de este puesto, requiere de un título universitario, Lic. en Administración, Ing. En Gestión Empresarial, Lic. Psicología o carrera afín; además de cursos que se especialicen en el área. Así como dentro de sus habilidades, aptitudes y actitudes: manejo y control de sus emociones, imparcialidad, facilidad de relación con el capital humano, perseverancia y búsqueda del éxito propio, enfoque y capacidad de liderazgo y cultura organizacional.

• Funciones:

El departamento de reclutamiento debe ocuparse de realizar la publicación, recepción y selección de los aspirantes que cumplan con el perfil deseado y requisitos para el departamento en cuestión que contenga vacantes y desee ocuparla. En base a esto, la contratación más acertada posible para evitar pérdidas. Al buscar candidatos, se fija en las habilidades de los aspirantes (que además pueden ser aprendidas), pero principalmente se esfuerza por identificar las competencias de la persona, los rasgos inherentes a su personalidad. Entre las habilidades y aptitudes que deben tener los aspirantes para ingresar será evaluado su conocimiento, desempeño, inteligencia y personalidad.

b) Capacitación.

• Requisitos:

La persona que se encargara de este puesto, requiere de un título universitario, de la carrera que se solicite en cuanto al departamento con la vacante, además de cursos que se especifiquen en el área. Liderazgo, conocimiento y cultora organizacional.  

• Funciones:

Dentro de sus habilidades deberá contar con conocimiento general de la organización, relación con el capital humano así como liderazgo y delegación de autoridades, pues se relacionará más con los empleados de nuevo ingreso y la formación que se obtiene en la capacitación es de suma importancia, así como las actualizaciones requeridas por cada uno de los departamentos.

1.  MERCADOTECNIA:

El gerente de esta área, será el encargado de delegar las diferentes responsabilidades a los jefes de los departamentos que correspondan a dicha área, además de verificar que estos realicen de una manera adecuada su trabajo y sobre todo contar con una excelente capacidad para la toma de decisiones. De tal manera que coordinando al equipo de trabajo se cumplan los objetivos propuestos por dicha área y para lograr las metas de la compañía.

a) Publicidad.

La persona que se encargara de este puesto, requiere de un título universitario, además de cursos que se especialicen en el área.

• Requisitos:

• Tener un título universitario: Lic. En Mercadotecnia, Lic. En Publicidad o Carrera afín.
• Excelente conocimiento en el diseño de publicidad.
• Tener Iniciativa.
• Flexibilidad de Horario.
• Capacidad para la toma de decisiones.
• Capacidad de trabajar bajo presión.
• Trato amable con las personas.
• Capacidad y mentalidad creativa.
• Actitud positiva.

• Funciones:

El encargado del departamento de publicidad deberá diseñar todo tipo de material gráfico (campañas, letreros, spots, carteles, volantes, etc.)  para las necesidades que la empresa pueda presentar, ya sea para imagen de la empresa o imágenes de sus propios productos.

b) Diseño.

La persona que se encargara de este puesto, requiere de un título universitario, además de cursos que se especialicen en el área.

• Requisitos:

• Tener un título universitario: Lic. En Mercadotecnia, Lic. En Diseño o Carrera afín.
• Excelente conocimiento en el diseño de productos
• Tener Seguridad.
• Flexibilidad de Horario.
• Capacidad para tomar decisiones
• Capacidad de trabajar en equipo y bajo presión.
• Mentalidad creativa.
• Ser positivo.

• Funciones.

El encargado del departamento de diseño tiene la obligación de diseñar tanto los envases de productos que se vayan a producir por la empresa, como la imagen que a misma va a tener ante la sociedad.

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