Estratificacion

Fuerzas

-Cisco contaba con colaboradores fuertes, un equipo con experiencia. El factor humano es clave

-La necesidad misma de contar con el ERP

-Análisis completo de losprerrequisitos de la empresa y contrastación de estos con los diferentes productos del mercado para seleccionar el que más se adaptara a las necesidades iniciales.

-La implicación de Oracle, entendiendo quees para ellos un proyecto clave que tienen que llevar al éxito a cualquier precio.

-Planificación inicial y el análisis del alcance del proyecto, socios y proveedores

Oportunidades

- Queexistieran ya lazos con el proveedor de software (100% de implantación de Oracle en el nivel de bases de datos), y que éste tuviera fuerza en el mercado.

-El costo por los servicios de Oracle fueronbajos.

Debilidades

-Su estructura interna no era compatible con la implementación de un ERP ya que cada departamento dentro de la empresa era independiente

-El éxito de la aplicación ERP deCisco dependía de un fuerte liderazgo, la planificación inteligente y un poco de suerte

-En el aspecto financiero no tomaron en cuenta los gastos de mano de obra excedente.

Amenazas

-Implantación“enseguida” y no gradual. Conlleva el riesgo de que el sistema no sea digerido por la empresa

-Para un proyecto orientado a fabricación seleccionar un proveedor (Oracle) que no tiene las mejorescredenciales del mercado en esta área y que se basa en promesas de una nueva versión.

- Mala decisión al designar poco equipo para la configuración del software en poco tiempo

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