Estratégias Caso Tata

• Alianzas estratégicas
• Deficitaria
• Construcción de nueva planta de motores
• Establecimientos de investigación y facilidades de desarrollo
• Creación de nuevas marcas
• Diseño de sistemas para chasis innovadores.

• Nuevos diseños de sistemas
• Tecnología de plataformas y apoyo técnico
• Alianzas con suministradores de primer nivel
• Bajo nivel de dependencia

Concentración en un segmento de mercado específico del mercado geográfico, satisfaciendo los requerimientos de dicho nicho, innovando de manera constante en los procedimientos para el desarrollo del mismo.

• Innovación, vehículos comerciales tamaño medio.
• Comercialización modelos propios
• Apertura centro de investigación de ingeniería
• Productos con desarrollo propio.
• Innovación en sus productos (carga, pasajeros, etc.), de locomotoras a coches.
• Calidad
• Productos, no fácil de imitar (corto tiempo).
• Aplicación de estrategias creativas de marketing.
• Exclusividad.

• Alianzas estratégicas
• Tecnología avanzada
• Centros de investigación propios

Se enfocaba en la elección de un panorama de competencia estrecho dentro de un sector premium, ajustando diferentes tipos de estrategias para servir de una manera exclusiva, optimizando de esta manera las estrategias para los segmentos objetivos, convirtiéndose en una ventaja competitiva general.

Cadena de Valor McKinsey & Company

Tecnología

Diseño del producto

Fabricación

Marketing

Distribución

Servicio

Sistemas para chasis innovadores.

Investigación y facilidades de desarrollo

Plantas de motores

Creativo

Directa a sus segmentos de mercado

De calidad hacia su público exclusivo