Estructura De Las Organizaciones
Enviado por diangy89 • 9 de Diciembre de 2014 • 511 Palabras (3 Páginas) • 201 Visitas
Estructura de las organizaciones.
• Simple.- la organización es regida por el control personal de un individuo.
• Funcional.- se basa en las actividades primarias que hay que realizar, como producción, finanza, contabilidad, marketing y personal.
o Ventajas:
• El director general mantiene contactos con todas las funciones.
• Reduce y simplifica los mecanismos de control.
• Existe una clara definición de las responsabilidades.
• Los niveles de dirección intermedios y altos son cubiertos por especialistas.
o Desventajas:
• La alta dirección tiene demasiado trabajo rutinario.
• La alta dirección subestima las cuestiones estratégicas.
• Dificultad de gestionar la diversidad.
• Difícil coordinación entre funciones.
• Fracaso en la adaptación.
• Estructura multidivisional.- es aquella que divide la organización en unidades (divisiones) en función de los productos, servicios, áreas geográficas o procesos de la empresa.
o Ventajas:
• Concentración en áreas de negocio.
• Facilita la evaluación de los resultados de cada unidad.
• Facilita la anexión o desinversión de unidades.
• Facilita el que la alta dirección se centre en la estrategia.
• Fomenta el desarrollo de la dirección general.
o Desventajas.
• Posible confusión sobre la localización de responsabilidades.
• Conflictos entre divisiones.
• Bases de las transacciones entre unidades.
• Costosa.
• Las divisiones se hacen demasiado grandes.
• Complejidad de la cooperación si existen demasiadas divisiones.
• Estructura holding.- empresa de inversiones que tiene acciones en muchas actividades empresariales independientes, sobre los cuales la sede central ejerce un control simple.
o Ventajas:
• Gastos gerenciales de la sede central reducidos.
• Se compensan las pérdidas de negocios independientes.
• Disponibilidad de financiación mas barata para cada negocio independiente.
• Diversificación del riesgo del holding.
• Facilidad de desinvertir para la empresa matriz.
• Facilita la descentralización.
o Desventajas:
• Riesgo de desviación en cada negocio independiente por parte de la empresa matriz.
• No hay cualificación a nivel del grupo para ayudar a cada negocio independiente.
• Ausencia de sinergias.
• Dificultad de ejercer un control centralizado.
• Estructura matricial.- es una combinación de estructuras que suele adoptar la forma de divisiones geográficas o por productos, o de estructuras funcionales y divisionales que operan simultáneamente.
o Ventajas:
• Calidad de la decisión cuando se producen conflictos
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