Estructura Organizacional
Enviado por mayocruz • 24 de Junio de 2013 • 261 Palabras (2 Páginas) • 265 Visitas
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El propósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y procedimientos necesarios para que un grupo logre alcanzar un objetivo principal y a su vez organiza prioridades en forma jerárquica.
La estructura organizacional establece un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de la organización para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
El diagrama organizacional (organigrama)
El diagrama organizacional muestra como los departamentos, divisiones, y varios niveles de una organización interactúan entre sí. Un diagrama organizacional es a menudo presentado como una ilustración visual.
Cadena de mando
La importancia de la estructura organizacional identifica quienes participan del proceso de toma de decisión y como estas decisiones se actualizan.
Distribución de la autoridad
Implica la determinación de como una estructura distribuye autoridad a través de un organización. Ejemplo: Los subordinados están implicados en la toma de decisiones y la toma de decisiones está exclusivamente reservada para unas pocas figuras de autoridad en cada departamento.
Estructura de línea vs. Estructura de staff
Una estructura organizacional puede adoptar una estructura de línea o de staff o ambas. Una estructura de línea identifica las actividades que son responsables por el objetivo principal de la organización. Una estructura de staff es el soporte o la red de asistencia a la línea en sus objetivos.
Departamentalización
La estructura organizacional define como tareas específicas y actividades son asignadas a sus departamentos. Por ejemplo, los representantes de ventas estarán agrupados dentro del departamento o división de ventas.
Control
En la estructura organizacional se define el número de empleados sobre los cuales un mando ejerce su autoridad.
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